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（三）企业战略管理的概念  战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 企业战略管理的整体架构： 2. 核心竞争力、核心产品及最终产品的关系： 六、多角化战略 多角化，又叫多元化、多样化，中国企业又有叫多种经营、跨行业经营等。 多角化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 多角化战略的类型 七、企业归核化战略 归核化战略(refocus strategy)是指一个企业围绕其核心竞争力而开展的适度相关多角化战略，通过核心竞争力的协同关系获取企业竞争优势。 1990年以后，美国企业多角化战略开始退潮，出现归核化，归核化的先锋是美国通用电气公司，该公司提出了“数一数二”原则。 全球大企业在1980-2000年，多角化企业数量减少了一半多，而归核化企业数量则增加了一倍多。 全球各行业排名前12位的工业企业中多角化和归核化的企业数量及比例 　企业多角化、归核化战略与企业并购关系 美国企业历史上曾经历五次兼并收购高潮，就是从非相关多角化向相关多角化，再向归核化战略转移的过程。 美国兼并高潮与企业多角化战略的关系 八、动态竞争战略 （一）什么是动态竞争？ 目前没有统一的规范化的定义