新产品市组织与管理.pptVIP

新产品上市组织与管理; 不论您的公司是生产消费品还是产业用品，是公共机构还是私人机构，规 模是大还是小，是本国性的还是全球性的，是生产耐用商品还是频繁购买 的商品和服务… 我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。我们提 出的概念有些是一般性的，另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。 总的来说，培训中的观念将有助于您改进公司的运行，带来更大的利润和 更小的风险。;;销售增长;新产品的矛盾思想;新产品的三元平衡;新产品战略选择;现状;新产品上市存在的主要问题;识别客户价值： 识别与定义目标市场： 成功要求目标市场的规模足够大并且竞争是能够控制的。这样，我们就能在设计和生产那些传递上述利益给顾客的产品和服务之前，识别和选定目标市场。 成功的关键是要根据顾客认知的需要来理解他们的声音，建立顾客意见与产品如何设计、生产和管理之间的联系，产品卖得出去是因为顾客发现它们更好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。 传递价值： 产品能够获得成功是因为公司比其竞争者能够更有效地向顾客传递这些他们所认识到的利益与价值。 创造价值： 顾客需要能够被识别出来，并在新产品的设计与生产中体现出来，那么公司就能够获得成功。 ;成功的四个基本条件;新产品上市的支持理论;新产品的组织结构;新产品三线管理模型;上市的三大阶段;上市准备决策点;上市执行决策点;练 习;新产品上市分步详解 ;量化新