物流技术与供应链管理分析.pptVIP

物流技术与供应链管理分析 2005年12月 一、前言 概念描述 什么叫物流物品移动与滞留的状态 什么是供应链概念、目标、研究对象、主体 一、前言 被动物流与主动物流 上世纪80年代前，物流处于企业的从属地位，其职能主要是作为生产产品的后勤保障，所以人们称之为被动物流；80年代中期以后，物流开始成为从采购、加工到销售全过程的企业决策关键性因素之一，所以人们称之为主动物流。 信息化改造传统产业。 二、物流管理 全程物流成本优化 采购成本（全球采购、选择廉价而质量可靠的原材料和零部件） 运输成本（从厨房到冰箱谈出行分布；路径优化） 装卸成本（新加坡港减少二次搬运；放箱按时间、按类别？） 物流中心 库存成本（关于零库存和适度库存，置信度概率分析） 包装成本（运输过程中物品的保护（上一环节转移到下一环节），模数化） 分检成本（贴标签案例，模数化） 配送成本（谁配谁，无绕行原则，关于满载率和路径选择案例，动态交通组织及路径优化，国内运输企业） 零售商库存成本（美国的MALL） 二、物流管理 企业生产成本 空间占用成本 劳动力成本（美国24小时服务商店，“小车请放回原处”） 技术装备成本（美各类停车场选设备有感，包括想好做什麽，选择服务，如何一物多用，优化运输企业，减少车辆保有量） 资金成本（国内18.2万家