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工程项目管理效果的综合评价研究 工程项目管理效果的综合评价研究 工程案例分析 工程案例分析 工程案例分析 Page ? * 工程项目管理效果的综合评价研究 汇报人：张宇 指导教师：鲍新华 2011.12. 《水利计算》课程学习汇报 1 2 3 4 工程项目管理概述 工程项目管理中的单目标评价分析 工程项目管理效果的综合评价研究 工程案例分析 目 录 项目（Project）是按限定的时间、限定的费用和限定的质量标准完成特定目标的一次性任务和管理对象。 项目的特定目标，就是追求进度快、投资(成本)少和质量好。 工程项目管理概述 工程项目管理（Construction Project Management, CPM）是项目管理(Project Management, PM) 的理论和方法在工程建设领域的应用。 它是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。工程项目管理的基本特征是面向工程，实现生产要素在项目上的优化配置，为业主提供优质产品。 工程项目管理概述 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 监理方的项目管理 工程项目管理概述 项目的界定 项目的组织 项目的质量 项目的费用 项目的时间 项目的风险 工程项目管理概述 工程项目管理中的干扰因素 工程项目的控制模式 工程项目管理评价 5M1E，即人的因素、材料设备因素、机具因素、技术因素、资金因素和环境因素等六个方面。其中最主要的是人的因素和材料设备的因素 项目管理的有效程度，取决于目标设定的合理程度和控制的有效程度 项目控制就是对项目实施过程中干扰因素对项目中间结果造成的偏离进行及时地调整，以期达到预定的目标。主动+被动 1. 2。 3。 工程项目管理中单目标评价方法分析 组织凝聚力评价 成员能力评价 绩效评价 施工组织设计评价 工程安全状况评价 施工过程动态安全性评价 1 2 3 4 5 6 施工组织设计是工程施工的指导性文件，是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对工程项目的技术经济效果起着决定性的影响。 施工组织设计评价的目的是论证其技术可行性和经济合理性，以及在多方案评选时，确定最佳方案。 工程项目管理中单目标评价方法分析 所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。 层次分析法 层次分析法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联 因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。 工程项目管理中单目标评价方法分析 施工组织设计评价指标梯阶层次结构图 工程项目管理中单目标评价方法分析 （1）建立互反矩阵 工程项目管理中单目标评价方法分析 （2）互反矩阵计算 工程项目管理中单目标评价方法分析 ①构造判断矩阵 判断矩阵是对上层次某因素而言，本层次与之相关的各因素之间的相对重要性。判断矩阵通过对本层的元素进行两两比较，采用1--9级标度法进行标度。例如以A为目标，ui表示评价因素，uij表示ui相对于uj的相对重要性数值。 层次分析法的计算步骤： 工程建设项目管理效果结构图 工程项目管理中单目标评价方法分析 ①构造判断矩阵 判断矩阵是对上层次某因素而言，本层次与之相关的各因素之间的相对重要性。判断矩阵通过对本层的元素进行两两比较，采用1--9级标度法进行标度。例如以A为目标，ui表示评价因素，uij表示ui相对于uj的相对重要性数值。 层次分析法的计算步骤： uij的确定，一般根据研究资料、专家意见和研究人员的认识和经验，经过归纳总结后给出。 通过专家和项目管理人员对影响因素的相对重要性予以量化，构造A-U的判断矩阵P。 工程项目管理效果的综合评价研究 ②重要性排序及一致性检验 所谓的重要性排序是根据重要性矩阵，对于上一层元素而言，本层次与之有关的元素的优先数次序的排序，可以归结为计算矩阵的特征值和特征向量的问题，即对判断矩阵P，满足P·W =λmax W的特征根和特征向量。 λmax为矩阵的最大特征值，W为对应于λmax的正规化特征向量，W的分量wi,即是相应元素的权重值。计算可采用求和法或者方根法。 工程项目管理效果的综合评价研究 求和法步骤： 工程项目管理效果的综合评价研究 矩阵具有完全的一致性 工程项目管理效果的综合评价研究 工程项目管理效果的综合评价研究 工程