战略人力资源理的整合视角.pptVIP

战略人力资源管理的整合视角 目录： 一、为什么要从战略高度，用整合的视角来思考HRM? 二、Wright和Snell的开放人力资源系统模型 三、人力资源战略的整合观点 四、人力资源战略/活动矩阵 五、基于GREP理论的战略人力资源管理方法 一、为什么要从战略高度，用整合的视角来思考HRM? Wright和Snell之前，关于战略人力资源的一些研究认为，人力资源管理战略就是： Dyer（1983）：能够支撑组织战略的人力资源管理功能模块中的具体方面 Kanter（1983）：将其视为一种功能，就是一个人力资源战略规划的过程 Schuler和MacMillan（1983）：通过人力资源获取竞争优势 Cook（1992 )认为:人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工重要的和长期的影响决策，他表明了企业人力资源的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向给企业的人力资源计划和发展提供了基础。企业人力资源战略是根据企业战略制定的。 Comez-mejia（1998)等人则把人力资源战略定义为:企业郑重地使用人力资源，帮助企业获取和维持竞争优势，他是企业所所用的一个计划和方法，并通过员工的有效活动来实现企业目标。 这些研究存在的两种倾向： 一种研究主要集中在分析战略人力资源管理的宏观方面，没有深入到具体的技术，然而这些技术方面是很重要的，因为这些技术活动支持了竞争战