建筑工程他考核标准.docVIP

项目经理考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责 落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分 6 2 由于项目部自身原因，造成监理公司对该项目下达有关工期拖延的监理通知单，公司将给与处罚 项目部自身原因，造成工期拖延的扣5分 5 3 根据合同签订工程质量等级，工程必须达到该工程签订的质量等级。 工程达不到合同签订等级扣5分 5 4 落实安全生产责任制，加强安全生产管理，必须保证本工程无安全事故发生公司将给予处罚。 落实不到位扣2分，管理不严格扣2分 4 5 建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算，严格执行公司资金管理制度。 未建立管理责任制体系扣2分，未编制成本计划扣2分，控制不严格扣2分 6 6 加强项目管理，科学组织进入工地的人、财、物资等，合理安排工程人员的培训，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。 管理不到位扣2分，组织不合理扣2分，安排无计划扣2分 6 7 组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周召开安全生产办公会，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。 会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析分别扣2分，解决问题不及时扣2分 18 8 遵守公司管理岗