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战略管理 * 远景： 战略目标 从未来到现在 企业文化 核心价值观 从现在到未来 谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人？ 谁与你一起走得最近？与你走得最近的人不一定是目前最听话的人 谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是贡献最大的人 战略管理 * 什么是远景？它有什么用？ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 在经营企业的问题上,企业家经常犯的一个错误,就是把听话或业绩很好的人,认为是能够与自己一起走到最后的人。 企业家需要建立真正的战略思维，那就是懂得有远景才是衡量谁是与我们走得最远的人，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？战略思维就是告诉你，从战略的角度，真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！ 战略管理 * 人生应该有梦想：我有一个梦想 我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我