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-*- Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Commodity Sourcing Strategy Meeting Technical Review WWP APQP Assessment Sourcing Supplier Gate Reviews Timing Chart APQP Open Issues List Feasibility Manufacturing Assessment Letters Process Flow Charts D-FMEA Task 9 Task 10 Task 11 Task 12 Task 13 Task 14 Task 15 Task 16 Task 17 Design Reviews Gage, Tooling Equipment Review GP-11 Pre-Prototype and Prototype P-FMEA Control Plan Early Production Containment (GP-12) Production Part Approval (PPAP) Run @ Rate (GP-9) Lessons Learned APQP 17 Tasks -*- Gate Review 2 : 　确认制作工程的有效性／妥当性及4M 投资／开发现状 Open Issue List Lessons Learned 图纸改善 提案书 KPC,KCC 管理计划 RPN 减少计划 制作 工程图 Control Plan P-FMEA 事前 R?R Plan 量产工程 Lay Out 设备规格 确定/订货 检具/Gage 订货 外协sourcing 开发计划 检查协定 Gate Review 3 : 新规　量产工程 4M 有效性　确认及量产承认 PSO (R@R) GR-#2 Recheck 4M ?? Report PSO(R@R) Report EPC Plan Gage RR Report Gage 承认 主要项目 工程能力 PPAP 承认 作业者 训练 GR#2,#3 Review EPC(Early Production Containment) Gate Review 4 : 量产 草图品 品质（Quality , Delivery) 改善 A . P . Q . P Gate Review 1 : 新产品　开发计划(APQP) 及 确认 要求水准 事前品质 计划竖立 Design Review Lessons Learned MDT 构成 (供应商) 新产品 开发计划 Kick Off Meeting 事前准备(万都) : Communication Channel 及 品质要求的明确化 选定供应商 (上海采购) 确定图纸 IRE 评价 (MDT) 产品类 Requirement 图纸 说明会 MDT 构成 (万都) 包装/移送 (H/Q 承认) Gate Review -*- 外协产品　有关业务Process ? Process 业务的详细内容 业务担当 1 P.S.A.(Potential Supplier Assement) - 新开发供应商的开发适合性的评价 SQA 2 检讨价格 决定价格 -外协材料费　事前算出原价 及 对应顾客 RFQ - 外协材料费管理 ( 价格决定，量产 : C.R. ) 采购 3 选定量产供应商 - 新车种竞争力检讨后决定量产供应商 - Sourcing Pool 管理及签定基本供给合同 采购 4 A.P.Q.P.(Advanced Product Quality Planning) - 分阶段进行 Gate Review 实施及问题点的改善 - 对象 Line Run @ Rate 及 PPAP 承认 SQA 5 收入检查 - 外协　量产品 Incoming Inspection 实施 - 入库品质问题点改善及事后管理 收入检查/SQA 6 量产产品管理 - 顽固品质问题供应商改善 / Patrol Inspection  - Control Shipping 运营 / 管理 SQA 7 Level-Up - Level Up 品质 System 构筑 / 维持管理 ( TS-16949, SQ Mark, 万都 SQR ) SQA -*- Point – 详细任务进度 更新进度 评审内容 主管 产品定点策略会议 评审先前车型(零件)经验教训(质量/生产/设计 ) 评审在RFQ中体现的状态 SQA 技术评审会议,定点阶段 确认/评审供应商理解