20110330如何殿提升招聘效能.pptxVIP

如何提升招聘效能;企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。 ------------《第五项修炼》;防止分割思考，注意整体思考 防止静止思考，注意动态思考 防止表面思考，注意本质思考;;优秀人力资源管理者的四种主要角色——人力资源专家;熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效的执行;发挥影响力，协调平衡企业与员工相互的关系，实现企业和个人共同和谐的发展;优秀人力资源管理者的四种主要角色——变革推动者;多数企业所处的阶段在于;效率与效能;招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析 招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一 招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈;招聘成功的关键所在;;人力资源开发与管理中的“5P”模式;选才之时要识才——量才录用 育才之中要识才——因才适教 用才之后要识才——比较优势 留才之前要识才——综合激励;招聘计划设计