10第十章绵绵人事行政.pptVIP

马尔科夫模型模型应用举例（1） 马尔科夫模型模型应用举例（2） 三、人员合理流动的心理规律和心理因素（略） 四、群体心理、群体绩效和人力资源管理的综合效应（略） 第四节 公共部门人力资源管理 五、人力资源管理研究和政策心理分析（略） ??主观判断法 ??德尔菲法 ??趋势预测法 ??回归预测法 ??比率预测法 人力资源需求预测的方法 定性方法 定量方法 ??这是一种最为简单的预测方法，由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源作出估计。 ??实际操作中，先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况来预测本部门的人力资源需求，然后再汇总到最高领导层那里进行平衡，以确定最终需求。 主观判断法 德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法，也就专家预测法。 德尔菲法的特点： 吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； 采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为； 采取多轮预测的方式，准确性较高。 在实施德尔菲法的时候，需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。 德尔菲法（1） 德尔菲法（2） 采用德尔菲法的步骤： 整理相关的背景资料并设计调查的问卷，明确列出需要专家们回答的问题。 将背景资料和问卷发给专家，由专家对这些问题进行判断和预测，并说明自己的理由。 由中间人回收