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SIX SIGMA培训手册 第4部分 (控制阶段） 第四部分：控制 目录 Tab 2：控制阶段 Tab 3：SPC Tab 4：控制工具 Tab 5：项目收尾工作 Tab 6：控制系统审核 Tab 7：认证 Tab 8：最终考核 Tab 9：控制复核 Tab 2 控制阶段 Tab 2: 控制阶段 确保“Y”值保持优化状态，“X”值保持受控状态 控制阶段 控制阶段接近项目尾声 控制 持续的工序 建立控制计划 实施解决方案 确认改进目标 项目文档 准备财务成果 完成整套项目文档 更新项目数据库 转换机会 确定类似工序 交流转换机会 控制 控制工具 质量计划 确认改进措施 财务再评估 结束文档 质量计划 质量计划是指一个综合的文档集合，它包括有关零件、工序、CTQ或机构质量的历史及当前信息。它可以包含多种组成部分，如下例所示： 质量计划 6σ与质量计划 质量计划是工序改进得以持续的基础。它将一个有关确保质量输出的组织所采取的措施编写成文档。 质量计划使用在下一章中讨论的控制工具，而且，必须调配人员在以使改进得以持续。 六个西格玛控制计划应当符合该领域的质量计划 质量计划的要素 DMAIC 测量什么？ 多长时间测量一次？ 以什么方式测量？ 谁来测量？ 使用什么装置检查故障？ 当测量失控时将发生什么情况？ DMADV 测量什么？ 什么时候进行测量？ 多长时间测量一次？