哈工大管理学基第六八章.ppt

第三讲 计划 决策 计划 战略 第六章 决策 本章精要： 决策的定义； 决策的类型； 决策的理论； 决策的方法； 效用理论在风险决策中的应用 决策的定义 决策 是针对某一问题，在市场调查和预测的基础上，确定目标，拟定行动方案，运用统一标准，选择满意方案加以实施的全过程。 预测： 概念：根据事物过去和现在的统计数据，推测事物未来的发展趋势 预测学科的发展 预测结果的价值评价 决策过程 图 决策过程 决策的特点 有两种或两种以上的行动方案，但只能采取一种方案； 知道采用每一种行动方案后，可能出现的各种结果； 选择某一方案是为了达到一个预定的目的。 决策的类型 按时间划分：长期决策 、短期决策 ； 按工作任务划分 ：战略性决策 、战术决策 、业务决策 ； 按决策形态划分 ：程序化决策 、非程序化决策 ； 按确定程度划分 ：确定型决策 、不确定型决策、风险型决策 决策理论 决策科学是历史的产物，是应社会发展需要而产生的；是现代化生产和现代科学技术发展对管理要求的结果 决策科学是科学发展的产物，是在许多学科发展基础上产生的。 1、现代生产的特点 生产规模空前庞大； 产品技术复杂性增加； 升级换代周期缩短； 生产的社会化程度加大。 2、现代科学技术发展特点 科学高度分化和高度综合 科研规模庞大 科学的社会功能和地位提高 决策