读 知识创造的旋.pptxVIP

读《知识创造的螺旋》—读竹内弘高、野中郁次郎《知识创造的螺旋》; 企业必须在全球市场上参与竞争，但需要适应局部市场的环境。 竞争致胜的关键是速度和效率。 IT革命的本质并不在IT本身；恰恰相反，在于任务和活动的传统边界，这个 边界已产生了实质性的变化。 ——《知识创造的螺旋》;我们的基本论点是： 知识创造是一个组织与组织内部的个体和组织周围环境产生相互作用从而对不断涌现的矛盾进行超越的综合过程。 我们的基本思路是：企业是通过SECI模型和“场”将各种矛盾进行综合的辩证存在（dialectic being）. 将知识创造概括为辩证的过程，是与企业视为“处理信息的机器”的静态理论决裂的一种尝试。 ——《知识创造的螺旋》第四章; 假若你不喜欢变革，那么你将跟这个世界绝缘。 ——美国陆军参谋长 埃里克·辛赛克 ;辩证法的主要规律;野中郁次郎的知识创造SECI模型;知识创造的“场”概念图;知识创造是一个综合的过程;知识创造促进要素的作用因子;知识与信息的比较;知识创造与企业的竞争战略选择;组织内部知识“场”的相互关联;组织与“知识场”的关系;组织之间的知识创造“场”空间关联;案例：丰田公司Prius(普拉斯）车型开发创新;案例：丰田Prius(普拉斯）车型开发进程;知识创造的壁垒;管理者的职责是“知识创造”而不是