绩效管理之绩效导与改进.pptxVIP

;内 容;绩效考核的下一步;案例：绩效考核完成后该做些什么？;绩效辅导与改进;内 容;绩效改进的程序包括： *绩效诊断 *绩效改进计划的制定 *绩效改进计划的实施和评价 绩效改进的方法包括： *绩效反馈 *绩效辅导;绩效改进—绩效诊断;诊断绩效问题的思路;绩效改进—计划的制定;2.考虑解决问题的途径 员工 向主管或有经验的同事学习，观摩他人的做，参加企业内外的有关培训，参加相关领域的研讨会，阅读相关的书籍，选择某一实际工作项目，在主管的指导下训练等。 主管 参加企业内外关于绩效管理、人员管理等的培训，向企业内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。 环境 管理者可以适当调整部门内的人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系氛围；在企业资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件。;3.制订绩效改进计划 一般绩效改进计划的主要内容包括：;绩效改进应是持续的;案例1： 王华，金花医疗设备公司的一名销售代表，他到这家公司担任销售代表有一年 的时间。在这一年中，上级主管给他设定的销售业绩指标是20万，他完成了这个业绩 指标，实际销售额为21.9万元；但是，像王华这样的销售代表平均的销售额为35万元， 王华距离这样的水平还有很大的差距；而且，由于王华以前不是在医疗设备行业从业 对一些专业知