02韩烟雨束公司计划与总结报告1.pptVIP

计划管理与总结报告 培训讲师：段宏超 行政人事部 2006年10月 培训目的 使学员理解计划及计划管理的概念和意义，掌握总结报告的编写技巧，提高对计划实现过程的控制能力，以达成计划目标，提高个人工作绩效和公司整体业绩。 具体介绍《工作计划管理办法》，使学员掌握周、月度工作计划的编制办法和相应总结报告的写法。 培训提纲 一、序言：成功的起点－计划 二、计划的概念与作用 三、计划的类型 4、人性化管理与人情化管理的区别 5、按制度办事 6、日常行为规范（从细节做起） 7、赢在执行 8、转型的挑战 一、序言：成功的起点－计划 案例: 位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力，争取生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的战略方针： 　　1. 投入1200万设立研发中心，加大科研力度　　2. 建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式　　3. 针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织　　4. 从新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象。　　5. 在东北、湖南建立供货中心。　　6. 拓展外销市场，争取三年达到１亿。　　7. 争取融资5000万 。 公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢？派人直接分头进行？ 不是的，先做计划？没错，就从计划开始。 我们来看看，这里