《新建青岛啤酒》-课件设计（公开).pptVIP

青岛啤酒的五大冲突之归核化与多元化 小组成员： 江 超 吴平洋 尹建平 黄寿富 谭博文 青岛啤酒的历史 百年老店，百年品牌 三获国际大奖，最早入选亚洲名牌的中国品牌 最早进入美国市场的中国啤酒 十年时间产销量增长十倍 青岛啤酒的目标 在啤酒行业中兼并并从组，靠专业化经营跻身世界啤酒三巨头之列。 青岛啤酒的五大冲突 ①低成本战略与领导者战略 ②战略理论与战略执行 ③归核化与多元化 ④内涵式扩张与外延式扩张 ⑤零和博弈与竞合统一 归核化与多元化 归核化:在自己擅长的领域做大做强，培养局部领域的核心竞争优势 多元化：进入多个领域，通过量的积累和多领域联动来提升企业竞争力 归核化与多元化谁更优？？ 归核化与多元化的比较 归核化的SWOT分析： 归核化与多元化的比较 多元化的SWOT分析： 青岛啤酒历史上的多元化尝试 1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。 结论 通过回顾青岛啤酒的发展的过程，及通过对青啤归核化与多元化的SWOT分析，我们得出的结论是：青啤要回归归核化战略，专注与啤酒的生产与销售，增强国际影响力，才有可能跻身世界啤酒三巨头。 怎么做归核化?? 1、选择和确定企业的核心业务—生产啤酒与销售 2、剥离非核心业务(剔除茶饮料、房地产) 3、加强内部开发能力，即内延式扩张 4、外部扩张（购买和兼并同类企业） 威胁： 1、啤酒市场竞争激烈，如美国的雪花，燕京、百威、嘉士伯风头正劲，未来可能会卷入价格战的循环中。 2、地方品牌林立，同质性较强,差异性不够 3、外资啤酒公司较多,对国有,民营企业冲击较大 机会： 1、国家出台政策，限制高端白酒产业的发展，鼓励发酵酒和低度酒的发展 2、青岛啤酒在经历不断打拼后，终于成功打开国际市场，面对国际市场巨大的需求，青啤需进一步加强自身建设，深化归核化发展战略 3、全球经济正朝一体化方向发展，青啤拥有更多更好大的机会去展开自己的国际化进程。 4、每一年的大型青岛国际啤酒节，为宣传青岛啤酒提供机遇 劣势： 1、快速扩张后内部资源整合困难、管理难度增加 2、由于不断的进行兼并整合，青啤的营业费用,管理费用,财务费用居高不下。 3、中高档啤酒市场持续低迷，市场竞争激烈 优势： 1、中国啤酒第一品牌，价格优廉，成本低, 产品质量稳定 2、青岛啤酒不断改革创新，精益求精，不断的推出新产品，分析消费市场的流行趋势，掌握消费者心里 3、青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑 4、已经建立了庞大的销售、管理体制网络 5、青啤产品的设计包装上突出时尚化、年轻化的特点，很受大众欢迎 威胁： 1、在多元化发展的初期，由于还相对弱小，很容易受到新领中已经发展成熟企业的排挤和威胁 2、来自青啤内部的隐患也有可能在其多元化发展道路上对其造成致命性的打击，甚至严重威胁青啤的生存与发展 机会： 1、进行多元化经营，可以进一步拓宽企业的发展渠道，保持青啤发展活力 2、充分利用企业所拥有的各类资源，抓准时机进入不同行业，进一步加强企业综合实力，做强做大 3、在企业发展的巅峰时期，进行多元化经营，将集中化经营所带来的负面影响稀释。 劣势： 1、作为一个新进入者，青啤酒在新领域中缺少足够的经验、技术和抵御风险的能力。 2、在进行多元化发展时，管理经验和管理方法通常不能及时跟上 3、虽然青岛啤酒在啤酒行业中业绩卓著，但是，面对新领域缺少相应的管理经验，市场以及销售渠道 4、已有的企业文化进入其他行业后难以被接受 优势： 1、青岛啤酒是中国啤酒第一品牌，也是中国啤酒行业唯一一个世界知名品牌。 2、良好的产品形象和良好的大众口碑 3、健全的销售和管理网络 4、生产基地分布广