珠宝零售企业组架构.ppt

组织架构 总经理职能 组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 提出公司组织机构设置方案 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 负责公司投资项目选定 负责审核公司经营费用支出 决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作 销售部职能 负责营销业务的客户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等 参与制定并实施公司的营销战略与销售计划、销售方案 有效地维护渠道、管理客户 完成公司下达的产品销售计划指标 销售部岗位设置 销售部经理岗位职责 根据公司经营目标，组织制定年度工作计划： 参与制定销售部年度经营指标 将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作计划 协助各门店制定其具体销售计划 负责销售部销售任务的达成 组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成 将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经营风险 负责门店提升终端管理水平，提高经营效益 负责门店零售额，利润率，市场占有率等各项经营指标的达成 负责门店加强人员管理和培训 负责门店加强终端服务标准化建设 负责门店优化终端货品管理 负责门店提升终端形象管理 负责协助门店的营运管理工作 监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作 分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告 参与制定门店促销方案，品牌推广方案， 协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作 负责直营终端的结构优化 协助总经理制定门店管理政策，并不择执行 负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，协助门店 负责销售部的日常管理工作 负责销售部团队和文化建设 检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告 负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作 在部门内宣传和灌输公司文化 销售部经理岗位权限 业务权限 对销售部相关业务活动的审查权 销售部日常事务的管理权 对销售部下属业务指导和工作协调的权利 人力资源权限 销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权 对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力 财务权限 销售部预算限额内费用的审核权 预算限额内费用的使用权 人力资源部经理岗位职责 主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；? 根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；? 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 参与公司重大决策事项的讨论 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 建立并执行公司的薪资、福利制度； 依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 岗位权限 对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力； 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；；? 对违反公司人力资源及行政管理政策??/??制度的所有人员有直接处理权； 人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 财务经理职责 全面负责财务部的日常管理工作 ； 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行; 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划; 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告; 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作; 负责资金、资产的管理工作; 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 管理与银行及其他机构的关系; 开展财务部与内外的沟通与协调工作; 开展部门员工思想教育和业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范