施工的项目的的信息、文档管理系统与控制.docVIP

实用标准文案 精彩文档 项目信息、文档管理与控制 根据招标文件我们编制了项目信息、文档管理方案，建立了信息编码系统、确定了信息管理流程。明确了项目文档编码规则，实现对文档处理、控制、保管和存档有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。 联合体根据以往EPC项目信息、文档管理经验，结合本标段工程特点，建立工程建设信息系统，达到与业主、调控中心单位良好的信息沟通协调。 1项目信息管理 信息管理界面一览表 序号 控制项目或活动 EPC项目部 监理 项目部 项目经理部 1 信息管理系统建设 参加 参加 参加 组织 2 建立信息编码系统 参加 编制 审批 - 3 确定信息管理流程 参加 编制 审批 - 4 信息数据采集和收集 编制 审查 审批 备案 5 信息数据的分析整理 编制 审查 审批 备案 6 沟通管理 参加 参加 组织 参加 1.1信息管理系统 （1）信息管理系统工作内容 信息管理系统包括项目各方面工作管理的信息系统和竣工数据采集系统，其工作一般包含以下内容： 1）施工计划的编制和上报以及执行情况的监控； 2）对工区的监督检查工作信息收集及对各工区不符合工程的整改情况监控； 3）工程质量管理计划的编制及执行情况的信息收集； 4）项目质量、HSE工作各种报表的审核工作； 5）外协工作计划的编制以及外协工作报表的编制及收集、上报； 6）采办工作各种信息的收集、整理、录入及上报。 7）设计