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第六章 组织职能概述 第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计 第一节 组织职能的含义及内容 一、组织职能的含义及过程 （一）组织职能的含义 （二）组织职能的过程 二、组织的两类基本特征 （一）结构性特征 （二）背景性特征 （一）组织职能的含义 管理的组织(organizing)职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 组织职能的目的就是要设计和维持一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。所谓组织结构就是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 （二）组织职能的过程 1．职位设计 2．划分部门 3．职权配置 4．人力资源管理 5．协调整合 6．组织变革 1．职位设计 组织活动首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这关系到组织中的职位或岗位的设计问题。 2．划分部门 这意味着要将实现组织目标所必需的活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。对组织活动的分类和组合方式不同，就形成了各种不同的组织结构类型。 3．职权配置 在划分和组合部门的基础上，还必须将