质量管理体系及保证措施.docVIP

PAGE 贵德县拉西瓦灌溉工程七标段 （合同编号：LXWGg-SG-13） 质量管理体系 及质量保证措施 中电建建筑集团有限公司 青海拉西瓦灌溉工程七标段项目经理部 2015年 月 日 审定： 审核： 编制： 质量管理体系及质量保证措施 1.质量管理目标 质量管理目标：认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到合格等级；持续改进，创建精品工程。 2质量管理机构及主要职责 2.1管理机构 根据本工程的特点，结合ISO9001：2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，我单位建立的质量管理组织机构，详见质量管理体系结构框图（附图1）。 2.2主要职责 2.2.1项目经理职责 （1）项目经理是本项目工程质量、产品质量的第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任。 (2)执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。 质量监督线 质量监督线 质量反馈线 各班组质检员 开挖队 质检员 浇筑队 质检员 加工厂质检员 灌浆队 质检员 安装队 质检员 调度室 技术部 安质部 试验室 测量组 项目经理 项目副经理 顾 问 组 总工程师 附图1 质量管理体系结构框图 （3）负责审定本项目质量保证计划、实施和检查。 （4）组织领导开展质量教育工作，提高职工质量意识及本项目QC小组的活动效果。 （5）建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。 （6）组织所属各职能部门、施工厂队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检制度，发现问题及时解决。 （7）对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。 （8）审批本项目的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报。 （9）督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作。 （10）按照验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，以便竣工验收时使用。 2.2.2项目副经理职责 （1）项目副经理协助项目经理进行质量管理工作，完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责。 （2）就机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。 （3）项目经理不在时，在项目经理的授权下暂时代行项目经理权利。 2.2.3总工程师职责 （1）协助项目经理制定质量方针、质量计划，并组织实施。 （2）组织编制项目质量手册，并保证质量体系在项目上的实施、完善。 （3）领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障直接负责。对本工程的重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 （4）组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实。 （5）负责工程施工中新技术、新工艺和新材料的推广及应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术难题，加强工程施工过程中的技术服务。 （6）组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。处理重大质量问题和质量事故。组织质量总结分析会和工程质量报告。 （7）负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。 （8）协助项目经理做好工程竣工验收移交的准备工作。 2.2.4生产调度室职责 （1）生产调度室是生产综合协调管理部门，编制施工生产周计划，检查工程项目的完成情况。 （2）监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，才能认可完成的计划。 （3）在确保质量前提下，组织均衡生产。 （4）在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产。 （5）负责对工程的生产调度管理，对工程生产活动负责。 2.2.5技术部职责 （1）认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况不符时应及时向设计部门提出。 （2）按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。 （3）负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。 （4）出现质量问题，及时向总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。 （5）在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。 （6）负责本项目承建的工程所需的物资采购、验收、保管、发放工作。 （7）编制供货方名单，并对其质量保证能力进行考核、验证工作。负责物资订货合同中质量条款的签署，对造成订货差错负责。 （8）提高本部门的质量保证能