【5A文】企业文化培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 延迟符 3、三大系统再造： 一是“决策系统”再造，其核心是“多方案决策”，提高决策效率、降低决策风险；推行决策系统再造的关键是要建设科学的决策体系，集思广益，集中众智，做好决策的分析、论证。 二是“执行系统”再造，核心问题是要贯彻落实每一项工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所谓“失之毫厘，谬以千里”。执行系统的再造要和转变工作方式、转变工作作风结合起来，提高执行力和执行效果。要以解决问题为目的，以管理方案和管理任务为中心进行资源配置和协调推进，改变以层级组织、权力大小为推进手段进行资源配置的做法。 三是“评价系统”再造，就是要对工作行为、成效和个人业绩进行科学评价，奖正罚负，赏勤罚懒的机制和体系。评价系统再造的关键是要依法治企，实行严格的追责、问责制度，建立新型的、系统的管控机制和风险防范机制，确保公司的平稳、经济运行。 05 企业的作风建设及人力资源管理 1、企业的作风建设 2、人力资源管理 3、管理人员和员工行为准则 延迟符 企业要发展，必须进一步提高认识，以全新的眼光审视自己，深入查找自身在思想认识、工作作风方面存在的问题，以全新的心态调整自己，以全新的理念改造自己，转变工作作风，提升做人境