公路工程建设业主项目管理指南.pptVIP

质量、进度、投资、安全档案管理 质量管理 建立质量保证体系、严格执行标准、规范 对重点单位质量进行检查、验收 组织分项分部工程的验收 进度管理 编制工程进度总体计划 编制单项工程进度计划 编制月、季、年度计划 建立三级进度管理体系 对进度计划分析、协调、平衡和调整 投资管理 推行限额设计，施工用预算审核 划分合同，设定投标限价、控制造价 编制投资计划和季度、月度资金使用计划 工程结算和编制工程竣工财务决算 建立基建专户进行财务管理 建设档案信息管理 全面推进ISO9001质量管理体系 严格执行省统一用表、安全统表 施工过程资料与工程建设同步 成立项目文献编写小组 明确信息来源、传递、处理方式 定期/不定期检查进行完善 安全文明综合管理 建立安全综合治理领导小组,工作小组,安全管理体系 签订各方的安全生产协议书 审查安全文明施工专项方案 编制实施综合管理方法 对厂区临时道路,办公区,生活区,材料堆放区,临水,临电进行总体策划 安全综合检查,安全生产例会 安全,消防培训,信息公告 测量放线、复核 材料、设备进场验收、见证取样、送检 施工进度计划审核、检查、修正、工期目标考核 施工机械、设备、检测仪器报验 工程变更管理 现场质量管理（旁站、巡视、检测、试验等手段） 特殊过程、关键部位进行见证、验收 综合治理管理（安全、防火、环卫、治安、文明施工等） 质量事故的调查处理 进度款的计量与支付 办理现场签证 工程结算审核 编制监理月报、季报、年报总结 合同事件的评估和处理 协助业主处理日常性事务 设备制造、钢结构制作、石材加工的监造 管理主要控制点 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 根据多年的工程管理经验，在建设过程中，设计单位、监理单位、施工单位存在一些主要问题有充分的认识，现从各单位存在问题主要工作内容，重要控制点，采取的管理措施，以及相关配套管理方法进行列表分述如下： 对设计单位的管理措施 单位 工作 内容 重点控制 可能存在 主要问题 管理措施 配套管理方法 设计单位 初步设计 技术设计 施工图设计 技术交底 总体方案设计 解决施工过程问题 限额设计 优化设计 出图进度 图纸深度要求 设计原则 技术交底 设计交底 评价 设计人员到位 人员配备不足 深度为满足要求 不按计划出图 各专业不协调 突破限额设计不按要求进行优化 设计变更满足不了施工要求 不及时解决施工存在具体问题 不及时参加各项验收工作 合同措施 1、配合业主审查分包人的技术力量，管理水平和适应程度及业绩，以及分包合同对总包合同的影响； 2、督促并要求设计承包人按照合同条件，有关技术规范和设计程序进行设计，以确保设计质量； 3、受理合同内容的有关变更，及时通报业主协助变更的办理； 4、根据合同规定，处理违约事件，协调各方争端，在仲裁的过程中作证； 5、督促检查设计合同各阶段的成果； 6、根据合同督促、检查承包人编制设计总结。 1、人员到位，考勤制度。 2、不良记录管理制度。 3、劳动竞赛（综合考评制度）。 4、激励约束奖罚制度。 5、利用政府部门监督机制，报道和约束招标活动。 经济措施 1、建议在设计合同中增加具有可操作性的奖罚条款，详细约定关于设计进度、设计质量已经投资限额控制的奖罚规定； 2、合同执行阶段，严格按照合同规定执行奖罚，使设计人员认识到严格执行合同的意义； 3、考察设计单位分配方案，就有关不利于调动设计人员主动性的因素对设计单位提出建议； 4、根据设计合同及时支付设计费。 单位 工作 内容 重点控制 可能存在 主要问题 管理措施 配套管理方法 设计单位 总体方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 技术交底 解决施工过程问题 限额设计 优化设计 出图进度 图纸深度要求 设计原则 技术交底 设计交底 评价 设计人员到位 人员配备不足 深度为满足要求 不按计划出图 各专业不协调 突破限额设计不按要求进行优化 设计变更满足不了施工要求 不及时解决施工存在具体问题 不及时参加各项验收工作 行政措施 1、在管理过程中，我方将加强与政府有关行政主管部门保持密切的联系； 2、在设计招标过程中，加强与设计招标主管部门、交易中心的沟通，保持沟通渠道的畅顺，利用我司与政府有关部门的良好关系，尽量缩短政府审批程序，加快设计过程的推进； 3、设计报建、初步设计审查和施工图审查等阶段是影响设计进度的重要因素，我方将根据设计进度，在关键节点时提前与科技设计处、规划局的审批部门进行沟通，争取得到有关部门的支持； 4、在必要的情况下，通过政府有关行政主管部门对设计单位进行必要的审查和监督。 5、随时协调设计中出现的各种情况，重大问题及时通报业主，并协助业主决定和解决。 1、人员到位，考勤制度。 2、不良记录管理制度。 3、劳动竞赛（综合考评制度）。 4、激