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By Chen Zhenhua, PhD * 管理决策模拟练习 一、模拟练习说明 目的：通过模拟练习，加深对科学决策理论基本观点的认识。 如何正确决策？ 模拟练习方式 由各小组自由选择交易对象，分对进行模拟。 由学生自由组合成双数小组，每组人数为单数，模拟为董事会； 模拟练习所需时间 说明＋组织 30分钟… 总结5分钟… …决策45分钟 交流40分钟 … …组内总结 15分钟 时间安排：3学时 … 二、模拟练习的前置知识 决策前提 决策条件 决策结果 要有明确的目的 有若干可行的备择方案 决策过程 要进行方案分析比较 选择一个满意方案 决策实质 是一个主观判断过程 三、决策模拟——合同执行决策 决策规则 合同洽谈 合同执行 甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。 在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例） 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。第一笔须在20分钟内完成，整个交易在45分钟内完成。 模拟练习决策目标 游戏目标： 在模拟比赛中胜出 决策目标： 为股东赢得最大的利润 在参加模拟的各小组中获得利润