2018-2019年防洪所河道零星维修抽签项目需求.docVIP

抽签项目需求 项目名称：2018-2019年防洪所河道零星维修 项目编号：2018ZFCJ4677 项目预算：50万元 采购人：合肥市排水管理办公室 委托人：合肥市财政局 付款方式（支付进度）：工程按月支付进度款，每月工程款经监理工程师审核后四周内按80%支付进度款，决算审计后付至审计价款的97%，余款3%在质保期满后无息支付。 项目内容： 1、南淝河河道设施维修 块石护坡（14000平方米）、块石及鹅卵石平台（1500平方米）、挡墙（150米）、护栏（800米）等，此设施量为暂定量，最终按实际完成量决算。 2、日常零星用工（计时工）:根据工作需要，装车、搬运、辅助工等。（计时工人工单价按定额人工费单价计算）。 完工期：工期暂定为7个月，当合同期满或工程量达到合同价时，以上两个条件只要一个条件先满足时，合同自动终止。 质保期：工程项目全部验收合格后一年。 资质要求：具备市政公用工程施工总承包三级及以上资质；项目经理须为市政公用工程专业二级及以上注册建造师。 人员要求：项目经理及五大员必须在现场，每天考勤1-2次，一周内人次累计达到三次，采购人有权终止合同，并将相关情况通报行业管理部门及合肥市公共资源交易监督管理局，根据相关规定进行处罚。。 其它要求： 1、投标人自行勘察现场，施工现场主要是沿河临水作业。 2、上述工程内容及工程量仅供参考，实施时具体工程内容以采购人出具工程通知单或业务联系单为准，工程通知单由双方代表签字，作为工程结算、审核依据，工程款据实结算。完成本项目预算额后项目结束。 3、中签人需递交承诺书，承诺已知晓招标需求内的所有内容，中签后对安排的各项工作无异议。 4、单项工程须在采购人规定的合理工期内完成，否则将对中签人予以罚款，罚款从该单项工程决算款中扣除，罚款按每推迟一周完工单项工程决算款的0.5%计收。但罚款的最高限额为单项工程决算款的5%。一周按7天计算，不足7天按一周计算。如果达到最高限额，采购人有权终止合同，由此给采购人造成的损失由中签人承担且不退还履约保证金。 5、中签人需按时报送采购人规定的施工资料和决算资料，不按采购人要求报送资料扣200元/天。 6、合同执行中，中签人不得拒绝采购人安排的工作任务，否则将对中签人予以处罚，罚款按1000元/次从工程决算款中扣除，累计三次拒绝执行采购人安排的工作任务，采购人有权终止合同，由此给采购人造成的损失由中签人承担且不退还履约保证金。 7、中签人按具体工程所归属的规范、标准（《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ0268-97、《市政排水管渠施工及验收规范》CJJ3-90、《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》CJJ/T68-96）和其他相关规范标准，按设计要求和采购人指令施工，并随时接受采购人和监理的检查、监督。 8、如中签人达不到规范所要求的质量标准，应按采购人和监理的要求返工，并承担返工费用，工期不予顺延；返工后仍未达到质量标准的，应承担违约责任。 9、隐蔽工程、约定的中间验收部位，中签人自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前，通知采购人和监理参加，经采购人和监理验收合格签字后，方可进行下一道工序的施工，否则视为工程质量不合格。 10、质保期按相关规定执行，无标准规范的质保期按一年执行。 11、中签人所报的项目经理（或注册建造师）、技术负责人（总工）及各专业负责工程师必须在整个施工工期内到位，未经采购人同意不得更换，否则采购人有权解除施工合同，由此造成的损失由中签人自行承担，并由中签人赔偿可能给采购人造成的损失。确需更换时，须报经采购人同意，更换后人员不得低于原有人员资质和技术水平，更换项目经理（或注册建造师）的，处5万元的违约金，更换其它专业人员处1万元的违约金。 12、采购人将对中签人现场管理班子进行考核，主要管理人员必须常驻工程施工现场，工程实施期间，中签人、技术负责人须严格履行请假制度，如擅自离岗，将按5000元/每人/次处违约金，项目经理（或注册建造师）每月累计8人次，处合同总价2%的违约金；技术负责人每月累计8人次的，处合同总价1.5%的违约金。直至解除合同。采购人如发现上述人员不能履行职责，可要求对涉及人员作出更好的调整。 12、工程实施期间，中签人必须按照要求，以及经批准的施工组织设计、总进度计划、关键节点的进度计划，向采购人报劳动力和施工机械使用计划，使用计划经采购人审定后，必须严格执行，采购人将进行严格考核，经考核，有效劳动力人数和机械数量达不到计划要求的，视中签人违约，违约金按如下标准计算：劳动力按200元/人/天，施工机械按1000-5000元/台/天。累计出现10次（含10次）以上者，影响工程进度且不能如期完成节点工期或总工期的，采购人有权解除合同，并要求中签人赔偿给采购人造成的损失。 14、严禁工程转包和采取挂靠方式（即允许他人