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效率改善基本知识 什么是浪费？ 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 绝对最少 增加产品价值所绝对必须的物料、设备、人力、场地和时间等要素 什么是3M 勉强---Muri 超出能力的限界，一直处在重负担的状态 等待---Muda 虽然有能力，但一直从事能力以下的工作 不均---Mura 在工作能力的限界上下来回波动 工厂常见的八大浪费 制造不良品的浪费-A 制造过多/过早的浪费-A 停滞（等待）的浪费-A 过分加工的浪费-A 搬运的浪费-A 库存的浪费-A 动作的浪费 管理的浪费-A 制造不良品的浪费 由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 制造过多/过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变长、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 停滞（等待）的浪费 由于生产原料供应中断、作