通威集团第三阶段人力资源理流程.pptVIP

人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程 子公司培训管理流程 总部员工年度绩效考核流程 总部考核申述流程 总部单项奖管理流程 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年8月22日 第*页 Tongwei Group-HR Report05 规划员工职业发展、提高企业绩效水平 人力资源管理流程 通威集团有限公司 2002年8月22日 机密 流程名称 年度人力资源规划流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考核管理流程 职业发展管理流程 流程类别 年度培训计划制订流程 培训实施管理流程 季度绩效考核流程 年度绩效考核流程 规划流程 实施流程 轮岗管理流程 换岗管理流程 高层员工招聘流程 子公司培训管理流程 考核申述流程 单项奖管理流程 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 审批 是否同意 否 是 各部门经理草拟本部门 人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 总部年度人力资源规划流程 公司年度整体发展规划 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 高层员工招聘流程 总经理（针对股份）/总裁 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 拟订招聘计划 进行招聘宣传 审批 是否同意 是 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 是否需要内部招聘 是 总部内部招聘流程 人力资源部 公司职能部门 外部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 用工申请表 人力资源部审批 是否同意 是 否 处理员工调职相关手续 更新员工档案 核定员工职级与工资级别 注：该招聘流程针对中基层员工 存档 总经理（针对股份）/总裁 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 拟订招聘计划 进行招聘宣传 审批 是否同意 是 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发试用报到通知书 是否需要外部招聘 是 总部外部招聘流程 人力资源部 公司职能部门 内部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 用工申请表 人力资源部审批 是否同意 是 否 注：该招聘流程针对中基层员工 总经理（针对股份）/总裁 安排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 按排试用期工作 填写员工转正审批表 及时更新员工档案 办理员工辞退手续 总部新进人员管理流程 人力资源部 公司各部门 存档 人力资源部经理/用人部门经理联合评审 是否同意 否 签订劳动合同书 与部门经理确定职级与工资级别 批准 是否同意 否 是 是 总经理（针对股份）/总裁 注：高层员工由总经理（针对股份）/总裁和人力资源部经理联合评审 董事会（针对股份） 审批 是 总部高层员工招聘流程 总经理（针对股份） /总裁 人力资源部 提出招聘要求 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 确定招聘方式 拟订招聘计划 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 是否合格 否 是 寄发试用报到通知书 新进人员管理 否 员工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理 辞职申请 审批 是否同意 解除劳动合同 人力资源部经理审批 否 是 更新员工档案 总部员工正常离职管理流程 人力资源部 公司各部门 存档 是 是否同意 处理交接事务 办理员工离职手续 人力资源部经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否 总经理（针对股份）/总裁 人力资源部 公司各部门 部门员工填写培训需求表 实施培训计划 综合培训计划与各部门意见编制年度员工培训指导计划 审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 是否同意 部门经理审核 否 总部年度培训计划流程 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 总经理（针对股份）/总裁 子公司人事行政部 人力资源部 编制子公司年度培训计划 是否需要修改 实施培训 将相应记录归入员工培训档案 对培训进行记录和评估 存档 记录考勤 年中培训工作总结报告 年度培训计划完成情况表 否 是 实施改进 检查、评比子公司计划完成情况 表扬先进单位 提出改进意见 结果反馈子公司 下发培训通知 人力资源部 将相应记录归入员工培训档案 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 对培训进行记录和评估 参加培训人员名单 临时培训申请 部门