项目生命和管理过程.pptVIP

项目生命期和管理过程 主要内容： 项目生命期 项目管理过程 项目管理过程组 过程的相互作用 2.1 项目生命期 项目生命期概念：我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 里程碑：标志着某个可交付成果的完成的重大事件。 项目阶段：里程碑将项目生命期划分成工作范围性质各不相同的，在时间上前后衔接的时间段，这些时间段叫项目阶段。 2.1.1 项目生命期特征 项目生命期的一般定义：5W（WHAT，WHEN，WHERE，WHO，HOW） 项目生命期虽然相似，但不完全一样。 成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达到最高点，随着项目接近结束迅速降低； 在项目开始时，不确定性最高，风险也最高，此后逐渐下降； 项目关系人影响项目最终产品特征和最后成本的能力，逐渐由高到低； 子项目也可以有其独特的项目生命期。 每个项目的全部过程通常经历（孕育）启动、成长、成熟、终止四个阶段 项目通常以慢——快——慢的进展方式朝着目标迈进（可观察建筑物建设项目得到此现象） 区分项目生命期与产品生命期（项目生命期是产品生命期的一个方面或一个部分） 2.1.2 项目生命期模型 信息系统的生命周期法 2.2 项目管理过程 通常认为项目管理过程是一些离散的详细定义了界面的组成部分的序列，然而，事实上这些组成部分常常是重叠的，并且以并不十分明细的方式相互影响。 戴明循环 一、启动过程组 需要正式授权一个新的项目开始，一个典型的启动过程，通常由项目组织、项目组合或者投资组合定义项目控制的外部边界。 包括： 开发项目章程 开发项目范围说明书 二、计划过程组 包括定义和审慎考虑项目范围过程、开发项目管理计划过程和识别与安排发生在项目内的项目活动时间的过程。 三、执行过程组 由那些必须完成的，项目管理计划定义的工作过程所组成，以实现项目目标 包括协调人和资源，一体化地执行项目或阶段活动，并与项目管理计划保持一致。 具体包括： 指挥或管理项目执行 执行质量保证 开发项目团队 信息发布 询价 选择供应商 四、监控过程组 包括那些监控项目实施的执行过程，以便采取纠正活动，必要时控制项目或阶段的执行。 关键的效益在于项目执行被严格地控制和测量，以利于发生实施与计划的偏差。 也包括对预料到的可能发生的问题和变更推荐预防活动。 基本过程如P61 五、收尾过程组 包括正式结束所有的项目或阶段活动的必要过程，并且向某些人移交完工的产品，或者结束一个取消的项目。 基本过程： 1、项目收尾 2、合同收尾 2.4 过程组的相互关系 项目过程组与他们产生的结果联系在一起，通常一个过程组的结果或输出，会成为另外一个过程的输入，或者是一个项目结束的成果。 过程组在不同的时间段有不同程度和层次的重叠。 项目阶段和项目过程组存在密切的相互关系。 项目过程存在反复和循环，而项目阶段不存在反复和循环 * * 选择、启动 计划执行、监督控制 评估结束 时间 努力程度 100% 完成百分比 项目立项决策 阶段一 主要合同发包 安装完成 满负荷运行 阶段二 阶段三 阶段四 可行性 项目描述 可行性研究 设计和审批 计划编制和设计 基础设计 费用和进度 合同条款和条件 详细计划编制 生产 制造 可交付成果 土建工程 安装测试 移交和正式运行 最后测试 维护 典型的建筑项目生命期示意图 定义：定义项目范围 陈述问题/机遇 建立项目目标 识别成功标准 列出假设、风险和障碍 组织：启动项目 招募、组织项目团队 确定团队运作规则 平衡项目资源 制定工作包进度 工作包的文档化 收尾：项目收尾 获得客户的接受认可 安装项目的可交付成果 完成项目文档 完成实施后审计 发布最终项目报告 计划：制定详细计划 识别项目活动 估计项目工期 确定资源需求 构建/分析项目网络图 准备项目建议书 控制：监控项目进展 确定项目汇报系统 安装变更控制工具/过程 定义问题上报过程 对照计划监控项目进展 修订项目计划 核心过程 计划编制过程 实施过程 辅助过程 辅助过程（组） 项目整体 项目计划组 项目执行组 综合变更控制 启动过程 启动 收尾过程 采购 合同收尾 管理收尾 沟通 整体 项目计划实施 采购 询价 质量 质量保证 质量 质量保证 沟通 信息发送 采购 合同管理 采购 资源选择 范围 范围验证 成本 成本控制 范围 范围变更控制 质量 质量控制 时间 进度计划控制 风险 风险监督控制 沟通 绩效报告 整体 综合变更控制 启动 过程 计划过程 执行过程 监控过程 收尾 过程 启动 过程 计划过程 执行过程 监控过程 收尾 过程 规划设计阶段 实施阶段 前一阶段 后一阶段 阶段和过程组之间的关系举例