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1、道德发展阶段 有关道德发展阶段研究表明 （1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越 （2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段 （3）多数成年人的道德发展处于第4阶段 * * 2、个人特征 每个人在进入组织时，都有一套相对稳定的价值准则:关于对与错的基本信条 这里有两个个性变量：自我强度和控制中心 衡量个人自 信心强度的一 种个性尺度 衡量人们相 信自己掌握命运 程度的个性特征 3、结构变量－结构设计能使模糊性和不确定性最小， 　　　　　　　　　才能促进道德行为 正式的规章制度可以降低模糊程度 规章制度 职务说明书和明文规定的道德准则 可以提供正式的指导。 职务说明书 和道德准则 上级的行为对个人在道德或不道德 行为的抉择上具有最强有力的影响 上级的行为 3、结构变量 评估系统既评估结果，也评估过程 评估系统 奖惩越是依赖具体的目标成果，管 理者越可能在道德上妥协 奖惩制度 不同的结构中，管理者在时间、成 本和竞争方面的压力不同，压力越大 越可能降低道德标准。 压力大小 强文化比弱文化对管理者的影响更大。如果文化的力量很强并且支持高道德标准，它会对管理者在道德和非道德行为之间的决策产生非常强烈和积极影响。 最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较 强的控制能力以及风险和冲突承受能力的文化。 4、组织文化 * * 问题强度的决定因素 ?