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绩效管理培训 人力资源部 2005年10月 培训的目的 了解公司现有绩效管理体系和制度 掌握绩效管理的工具和技巧，提升主管的绩 效管理水平。 传达公司的绩效理念，形成绩效文化 什么是绩效管理？ 通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环的过程。 一个完善的绩效管理体系应该包括： 绩效目标的设定、绩效跟踪、绩效考评与反馈（面谈）、绩效辅导、绩效改善计划等。 绩效管理的目标 目 录 公司考核工作概况 考核机构 ★公司考核委员会：是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核，总经理是考核委员会负责人。 ★公司考核小组：在公司考核委员会的指导下，负责公司中高级职员考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督公司及职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 ★中心考核小组：根据公司的考核制度及考核流程，负责本中心各部门的绩效考核。 公司考核工作概况 部门负责人绩效 考核的类别 中高级职员的考核 一般员工的定期考核（月度、季度及年度考核） 员工试用期考核 中高级职员考核 §考核周期：半年 §考核内容： §考核方式：