组织行为学组织变革与力管理.pptVIP

组织行为学 第19章 组织变革与压力管理 引言 大多数人讨厌那种对自己没有好处的变革 三星集团“新管理”变革 线上停工体制 六西格玛方案 除了妻儿之外可以改变一切 学习目标 变革的动力 组织面对着动态的、变化不定的环境（表19-1） 推行有计划的变革 案例：小型宾馆与大型汽车制造商的变革 有计划的变革（主动的、有目的的） 有计划变革的目标 致力于提高组织适应环境变化的能力 致力于改变员工的行为 变革推动者（change agent） 管理者，非管理者 组织内的员工，组织外的顾问 劳伦斯·萨默斯（Lawrence Henry Summers，1954年11月30日－），美国著名经济学家，美国国家经济委员会主任。在克林顿时期担任第71任美国财政部部长。因为研究宏观经济的成就而获得约翰·贝茨·克拉克奖。 毕业了，就真的从一个“拿”和“吸收”的时期进入一个“给”和“奉献”的时期。 生命中最轻松的时段是分清对与错，最艰难是犯错时要勇敢承认。 这个世界能够并且将会朝向更好的地方前进，并不是因为进步已经预定，也不是因为进步是某种天赐之物，而是因为人们能够通过自己的贡献取得进步。 变革的阻力 组织和成员可能抵制变革 变革阻力的积极意义 使行为具有一定的稳定性和可预见性 可能成为建设性的冲突源 变革阻力——阻碍了适应和进步 阻力可以是公开的、潜在的、直接的或沿后的 个体的阻力源和组织的阻力源 推行组