09 工程项目说进度管理.pptVIP

第九章 工程项目进度管理;第九章 工程项目进度管理——概述;工程项目进度管理的概念;工程项目进度管理的任务;影响工程项目进度的因素;一、横道图 优点： 1. 简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2. 横道（进度线）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点： 1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2. 适用于手工编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5. 难以适应大的进度计划系统。;二、网络进度计划实施中的控制方法 网络计划符合施工的要求，特别适用于施工的组织和管理，已成为施工进度计划普遍采用的形式。;三、S型曲线控制方法;单位时间完成工作量 ;单位时间完成工程量（㎡） ; 形曲线绘制方法;10000; S型曲线控制图之一;计划;9.3 工程网络计划技术; 双代号网络计划;二、双代号网络图的基本术语 1．内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。 2．外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。 3．紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。 4．紧后工作