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企业内部控制 与风险管理 Lecturer: 吴 春 明 2006年6月 培训目标：　 掌握风险评估工具，识别企业业务流程内控关键点 了解内控的基本要素，探讨完善企业内部控制系统的有效方法 理解全面预算管理的特点，从战略的角度对预算进行重新定位 课程安排 风险的识别与衡量 透视企业内控系统 管理制度控制 组织结构控制 业务流程控制 财务预算控制 风险的识别与衡量 风险是什么? 损失? 潜在损失? 损失的可能性? 概率? 损失的程度? 幅度? 风险是客观存在的一些没有被认识到的变量或事件，风险损失是由于这些变量本身的不确定性造成的 什么是不确定性? 未来发生的事情无法预料或与预料的不一致，存在着偏差 完全不确定/部分不确定 对未来的结果以及各种可能发生的结果及其概率均不可知，完全无法对未来做出任何推断 对未来的结果不确定，但未来可能发生的结果及其概率是已知的/可以估计的，可以对未来的状况做出某种分析和判断 系统性风险与非系统性风险 由整个系统的运行状况决定，是系统中各种因素相互影响、共同运动的结果 由每个个体的自身状况决定，与个体的抗风险能力相联系 企业经营会面临哪些风险？ 风险评估矩阵 风险只会带来麻烦和灾难吗？ 风险与投资收益 世界上几