打造健身俱乐部高效能团队 主讲人：闫治民.pptVIP

教练型俱乐部管理者的三大核心工作 启迪员工心智，开阔员工眼界。以此提升员工自我认知、自我管理、自我提升的能力。 ?充分信任，合理授权。每个人都是公司主角，所有的决策都由大家共同完成。 只提目标，不出方案。不轻易给员工任何解决问题的答案，培养和引导员工自己去寻找解决问题的答案。 俱乐部管理者目标与任务有效分解6大步骤 肯定成绩，分析前景与优势 提出目标，讲清理由与意图 听取反馈，分析思路与想法 分析对策，排除困难与问题 明确奖惩，明确责任与承诺 达成共识，鼓舞士气和信心 俱乐部管理者团队提升执行力5大关键 科学计划，清晰目标，深入人心，鼓舞士气 穷尽方法，不遗余力，有效解决问题与困难 完善流程，化繁为简，操作流程化与标准化 做好点检，动态管理，做好过程管理结果导向 及时表扬，艺术批评，做好精神激励有效奖惩 全面提升俱乐部团队执行力的6大措施 团队文化，留人聚才 统一思想，清晰目标 过程跟踪，绩效导向 奖罚分明，有效激励 精兵强将，能人为本 终端活化，高效销售 （二）如何打造忠诚而高效的团队 1、树立共同愿景 什么是愿景 愿景与目标的关系 讨论：您的团队愿景是什么 2、改变员工的心智模式 员工在为谁而工作 修正员工的心态 案例：迪斯尼的员工 ３、员工心理与激励 高效的精神激励方法 精神激励的误区 精神激励的核心 Thanks! 打造健身俱乐部高效能团队 主讲人：闫治民