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四川大学工商管理案例 天业公司的“人力资源铸造” PAGE PAGE 1 天业公司的“人力资源铸造”本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》（陈维政等主编）高等教育出版社2004年，77页。 本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》（陈维政等主编）高等教育出版社2004年，77页。 胡豪 陈维政 摘 要： 天业公司的前身是一家村办工厂，在国有企业和集体企业的改革中成为一家私营企业，带有浓厚的家族制管理的烙印，在公司发展战略、人力资源战略和规划方面存在突出问题。公司缺乏长远规划，管理体系不规范，对新员工的培训极少，绩效管理和薪酬体系不完善，留不住人才，最终成为影响企业长远发展的瓶颈，天业公司经理的人才危机在我国中小企业中具有普遍性。 关键词：人才流失、战略规划、民营企业 案例正文 7月的早上，虽然才只有7点左右，但是气温已经快30度了。天业公司的王永康总经理开着车行驶在前往公司的路上。由于昨晚几乎一夜没有入睡，他的眼中充满了血丝。汽车下了一个路口，绿色的厂区映入眼帘，公司到了。王永康看到这绿色的厂区心中不禁充满