新用友畅捷通T+1201面向小企业老板--工贸企业异地财务业务.pptVIP

采购业务：产品对策及应用 历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。 采购历史价格波动 采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时掌握采购价格波动情况。 采购业务：产品对策及应用 采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况 采购订单执行表 采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况 库存业务 T+进销存管理 材料积压了，还在买进，白白占用资金；有的材料即将断料也不知道，最终导致生产停工。 公司不能掌握库存积压的情况，哪些物料存放超过2个月以上？数量是多少？金额是多少？存货占用资金比例是否合理等，目前手工情况下，想随时了解提供各种物料情况是件非常困难的事情 ，管理非常不便； 车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，该怎么办？ 解决对策 库存预警降低风险 及时分析库存信息 按耗用标准严控物料领用 业务场景 库存业务：产品对策及应用 库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。 建立库存预警体系 可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，控制库存保持在合理的水平 库存业务：产品对策及应用 存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营 库存信息分析 根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整 库存业务：产品对策及应用 材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费 配比领料控制 物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料比例配比出库， 异地业务管理出现问题： 公司郊区有总仓、还有托管仓，在外地也设有仓库； 每天给总部上报库存情况以及进货出货情况，工作量大，关键是数据准确性很低； 实时了解各个异地仓库及整体库存情况，并据此统筹安排是否需要采购？是否有足够的库存可供销售？如何避免断货、货物积压现象的发生。 外出的销售员电话要货下单,规格型号里的字母分不清,导致经常发错货,又得拉回去,费时费力,客户还不满意. 业务场景 异地仓库管理解决办法---集中管理 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 远程仓库、办事处或分公司上网，就能与总部共用一个软件，业务数据实时，消除时间差，减少人为的报表统计工作。 异地仓库管理解决办法---信息共享 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 通过远程应用,异地仓库可以实现日常业务管理 异地仓库管理解决办法---远程开单 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 异地仓库远程开单,实现日常业务 异地仓库管理解决办法---跟踪库存 跟踪库存信息：处在办公室的销售/财务/采购可以及时掌握多个异地仓库的库存情况 及时准确查询多个异地仓库的库存情况 * 总体而言，企业在管理运营上出现的很多变化值得关注，这些变化正在悄悄的影响着很多围绕企业的服务，其中就包括管理软件。比如： 企业从微笑曲线的中部走向两端，追求更高的利润，走出粗放式的盈利模式； 加强自建渠道的深度管理，一大批出口型企业转内销发展； 电子商务营销方式普及化，通过电子商务建立企业—客户生态圈； 国家政策机遇对于企业的影响，如减税降负，节能减排，行业规划等； 针对市场与客户的快速反应能力尤显突出； 多品种小批量的生产方式与围绕客户个性化要求的管理体系的建立； 企业的规模化发展及对于多机构的管理控制越来越突出； 尊重员工个性、强调团队归属柔性化管理； * 一页截图 * * 一页截图 * 一页截图 * 一页截图 * 一页截图 * 工贸企业异地财务业务 演讲人 : 演讲时间 : 加工企业概述 小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公 生产加工厂 生产加工 完工入库 销售发货 材料采购 生产人员要随时了解原料、半成品、产成品库存分布量 车间领料没控制 超领现象严重 采购1人，负责选择供应商，从价格、到货及时性进行评估 库管人员负责原材料和产成品的入库、出库； 销售人员要及时了解客户的发货、收款情况 加工企业概述 工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型 前店接单 库房发货 后厂加工 有货 无货 完工 工贸一体 接单，掌握库存量、及时定价； 生产物料浪费控制； 跟单，订货量、发货量、收款 小型工贸企业 业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同地，业务人员与生产人员不同地 市区总部 原材料 异地生产厂 采购 销售 信息传递 某工贸企业 产成品 加工企业标准业务流程 加工型企业关键管理 库存 业务 销售业务 T+进销存管理 公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如