目标管ppt课件.pptVIP

目标管理 Thank you! * 2007年6月版 哈佛案例：目标的威力 25年后 青 年 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 分享 你是这样吗？ 将没有量化、没有时限的“想法”当成目标 将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上 依据现有的信息确立目标，而不是先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息 更为关注当前问题，而忽视掉对于未来更为重要的问题 目标变来变去 有效目标的特征 S T M A R Specific 具体的 Measurable 可以量化的 Achievable 能够实现的 Result-oriented 注重结果的 Time-limited 有时间期限的 M A R T 目标设定的七个步骤 第一步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第二步 正确理解整体目标 制定符合SMART原则的目标 检验目标是否与整体目标一致 列出可能遇到的问题和障碍 列出实现目标所需要的技能和障碍 列出为达成目标所必须的外部资源 将目标书面化 剥洋葱法 大目标 小目标 更小目标 即时目标 制定符合SMART原则的目标 中期目标 （2-3年） 长期目标 （5-10年） 总体目标 （人生核心轴） 短期目标 （0.5-1年） 近期目标 （月、周、日、即时等） 举 例 多杈树法 大目标 小目标 小目标 小目标 。。。。。。 制定符合SMART原则的目标 幸福家庭 稳定收入 物质条件 投资价券 经营收入 业务劳务收入 量化描述： 举 例 爱情 子女成长 成员关系 冲突解决 身体 家务活处理 积蓄 常规收入 额外收入 相互塑造 相敬 情趣 沟通 希望见到对方 不争吵 忠诚对方 互相关心 处理竞争对手 敬重对方 令对方敬重 使对方敬重 休闲娱乐 爱好 共同语言 不同意见解决 再造共同点 情敌 子女 家务 对方的工作 其它成员 亲戚 工作冲突 情感冲突 其它冲突 不让冲突发生 预见 计划 怎样快速达成目标 快速达成任何目标的九大步骤 决定要成功 写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由 用多杈树制定计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表 列出所有必要条件及充分条件，注明解决方法 告诉自己：要实现什么样的目标，自己就必须变成什么样的人 运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考 行动第一，立即行动，大量行动，每一分、每一秒做最有生产力的事情 每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，做积极修正 坚持到底，永不放弃，直至成功 来自下属的阻力 阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价 阻力二：对工作目标无所谓 阻力三：习惯于接受命令和指示 阻力四：个人目标与团队目标发生冲突 方法一：解释目标带来得好处 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 方法三：循序渐进 方法四：目标与绩效标准的统一 方法五：向下属说明你所能够提供的支持 如何在团队中进行目标管理 我想在未来一年的时间里拥有一辆车 课堂作业 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，25年前后的调查结果如图。调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。 成功在一开始仅仅是自己的一个选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。 没有目标，我们就不会努力，因为我们不知道为什么要努力。就象大海中的航船，如果不知道靠岸码头在哪里，加油又有什么用？ 没有目标，我们就几乎同时失去机遇、运气、别人的支持。因为不知道自己到底想要什么，也就没有什么能帮助得了他；就像大海中的航船，如果不知道靠岸的码头在哪里，也就不明确什么风对它来讲是顺风。 所以，目标的威力就是： 1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 3、迫使自己未雨绸缪，把握今天 4、使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 5、使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来 6、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 梦想与目标的差别是：梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化，目标就是量化后的梦想。 一个有效的目标，必须符合“SMART”原则，如图。 将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：第一，量化；第二，时间限制。 梦想与目标的差别是：梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化，目标就是量化后的梦想。 一个有效