企业人力资源管可贺理定位与功能转型-吴秉恩.docVIP

人力资源管理学报 2004 秋季号 第四卷第三期 PP 001- 027 1 企业人力资源管理定位与功能转型 The Positioning and Transformation of Human Resource Management of Enterprises in Taiwan 吴秉恩* Bing-Eng Wu 92 年 9 月 15 日收稿，93 年 2 月 13日、93 年 4月 12 日修改，93 年 6 月24 日接受刊登 摘要 过去数年来台湾企业面临空前环境压力，无论信息科技勃兴、知识经济驱力及国 际经营趋向．．等课题，均促使企业需不断进行外部调适与内部整合，方能立足、成 长。相对地，企业人力资源管理亦因此受到冲击，其身份定位、角色规范及功能分工 均值得探讨。本研究冀望深入了解上述定位与转型之实质作为、调整与条件。经针对 1000 大制造业及 500 大服务业厂商，依系统抽样以偶数序号邮寄 750 份问卷，回收有 效问卷计 81 份。结果发现台湾企业人力资源管理『人员导向』之功能型态已较『流程 导向』更受重视，然随企业发展历程， 『执行取向』比『策划取向』更被关注；而策略 性人力管理理念与实务，制造业较服务业更强调咨询功能。 关键词：身份定位、功能转型、作业性人力资源管理、策略性人力资源管理 ABSTRACT In recent