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施工准备工作要点(EG101) ( 沿海集团 作业指导书 工程管理( 名称 施工准备工作要点 编号 EG101 编制/修改 审核 审批 页码 第 1 页 共 6 页 版本 3.1 一、现场施工准备工作的意义和任务 （一）现场施工准备工作的意义 建筑工程是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量的物资外还伴随着复杂的技术问题；施工现场总、分包。各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，需要通过周密的准备，工程才能顺利开工，开工后才能使施工并得到各方面条件的保证。如果不重视施工准备工作，必然在施工中受到各种矛盾制约，造成施工中的混乱和严重后果。因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是能顺利地完成施工任务的前提。 （二）现场施工准备任务 施工准备工作的基本任务就是为了保证工程顺利开工为今后的施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量。具体任务包括如下几点： 1、取得工程施工的法律依据 施工准备阶段要派专人负责取得有关法律依据，办好各种手续，以确保工程顺利的开工。 2、掌握工程的特点和关键 在施工准备阶段，要熟悉图纸和说明书，以及有关工程资料，了解设计意图，以及对基础、结构主体、设备安装和装修方面的特殊要求；并研究分析工程设计中存在的问题和尚不清楚的设计意图，以便会审图时向设计单位提出，进一步掌握工程特点和关键。这样，才能采取相应的施工措施，以保证施工顺利进行。 3、调查并创造各种施工条件 任何工程施工，都是一个特定环境下进行的，都具备各自施工现场的复杂条件，其中包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件、资源供应条件等。因此在施工前，必须进行周密的调查研究，分析对施工有利和不利的条件，积极创造计划、技术、物资、奖金、人员、组织、场地等方面的必备条件，以满足施工需要。 4、合理部署和使用施工力量 认真确定分包单位，完善劳动组织，合理调配劳动力，按施工要求培训人员等是施工力量准备的主要内容，其目的就是保证供给施工全过程的人力资源。 5、预测施工中可能发生的风险，做好应变准备 由于施工周期长和施工的复杂性，必然会遇到各种风险，因此，在施工准备阶段要进行预测，采取必要的措施和对策，防止或减少风险损失；加强计划性，做好应变筹划，提高施工中动态控制能力。 二、现场施工准备工作的内容 （一）组织思想准备 所谓思想准备就是通过生动活泼的形势教育、政治教育、思想教育，提高参加工程项目施工管理人员的思想认识，明确工程项目施工的意义，并以实事求是的科学态度，全面系统地分析工程施工中有利与不利的条件、技术关键。 （二）技术、规划准备 技术、规划准备亦称施工现场的内业包括以下主要内容： 1、熟悉、审查图纸和有关资料 通过熟悉、审查图纸和有关资料，要达到如下目的： 1.1检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审中提示，以消灭图纸的差错； 1.2搞清设计意图和工程特点；施工的特殊要求； 1.3熟悉施工现场的地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况； 2、收集资料 进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括： 1.1实际自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料。 1.2技术经济条件的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件，动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件，地方工业对工程项目施工的支援条件，地方劳务市场及生活保障条件。 3、审查实施性施工组织设计 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要文件，是施工准备工作的中心内容。 4、审查施工预算 施工预算是施工单位编制施工作业计划的依据，也是工程项目经理部监督施工单位开展施工成本控制，进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。 （三）施工现场准备 施工现场准备是为工程项目正常施工创造良好的现场施工条件和物质保证，亦称施工现场管理的外业。工程经理部应负责协助和督促施工单位完成以下施工现场准备工作： 1、施工现场测量 按照建筑总平面图和已有经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。 2、“三通一平”准备 所谓“三通一平”，是指建设区域内的道路、水、电通畅和施工现场平整。 2.1路通 按施工平面布置图的要求，修好施工现场的永久性道路及必要的临时性道路，形成通畅的交