导入工的困惑.pptVIP

导入：员工的困惑？ 一、排列法 定 义 排列法是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。 类 型 1、简单排列法（从最高到最低排列） 2、选择排列法（最高－最低－最低……） 3、成对排列法（矩阵对比－循环赛） 1、简单排列法 实施步骤： 1）完成并整理职位说明书 2）成立职位评定小组 3）确定职位评价的考虑因素（职位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度） 4）对职位评定小组成员进行培训 一是对职位职责的培训； 二是要求对排序的标准达成共识 5）进行比较和排序 6）评价者各自检视排序的结果 7）综合职位评定小组成员排序的结果，得出最终的排序 2、选择排列法 3、成对比较法 排列法的优缺点 优点：1.快速、简单、成本低，容易和员工进行沟通 2.费用低，节约成本 3.员工有较高的满意度 缺点：1.在排序方面难以达成共识 2.主观性强，甚至夹杂偏见 3.无法解释岗位间差距的大小 4.当岗位很多时，排列法就很困难了 适用于规模较小、生产单一，职位设置较少的企业。 分类法应用举例 说明： 某公司岗位划分为如表所示的类别和级别，分类以后，可以开始评价工作。