项目集成管理.pptVIP

集约是集成的高级形式，就是根据实际情况和各种优化工具，对大而全的集成管理模式进行取舍，建立一个大而精致的集约管理系统框架，更加方便快捷地管理更多更复杂的事务。 从集成到集约，第一个目标就是优化。如果说协同管理层次是“1＋1＞2”，集成管理层次是“1＋1＞＞2”，集约管理层次则是“2－1＞100”，即为了实现更高的集成效能，有些要素还要往外拿。比如一家企业进行项目的重组整合，建立了一个投资公司，然后到国外去谈了很多的投资项目放到这个投资公司里，等到投资公司发展起来后就把它卖掉，以解决资金链的问题并为企业其他的战略性项目服务。也就是说一个系统不仅要把各种要素考虑进来，还要能在适当的时候把它们剔除出去，以实现系统整体的最优。 集约层次的系统整合 从集成到集约，第二个目标是为了更有效更方便地管理整个项目。目前的管理优化思想和方法越来越多，随着科技的发展尤其是强大的信息工具的不断涌现，人们对于面面俱到的精细化管理越来越有野心。有些管理手段流为形式，仅仅作为检查和后评价的依据。需要检查和评价的是项目本身，但是越来越多的关注集中到了管理本身，忽视了管理原本是为项目服务的。比如目前我国工程项目的资料管理，与现场毫无关联，甚至有些地区为了体现资料的原始性和真实度，拒绝使用计算机软件来进行管理，但实际上这些资料已经丧失了原始性和真实度，资料可以做得毫无瑕疵，项