人文社会科学处机关作风效能建设七项基本制度.PDFVIP

人文社会科学处机关作风效能建设七项基本制度 （一）民主决策制度 认真贯彻民主集中制原则，实行处班子集体领导和个人分工负责 相结合，坚持完善民主科学决策，实现决策的科学化、民主化、规范化。 1、决策的形式和规则 重大事项民主决策的主要形式是处务会议。根据会议内容或需要， 处务会议可邀请有关职能科室负责人列席。 2、决策的范围和内容 （1）讨论和研究中央、省、市和上级管理部门、学校领导的指示、 决议和决定贯彻落实事项。 （2）讨论和决定部门党的思想、作风、组织建设的规划和实施事 项。 （3）讨论和决定部门各科室负责人和人员的配备、任免、考察、 培养等事项。 （4）讨论和决定部门发展规划、年度计划和经费开支等事项。 （5）班子集体认为有必要提交讨论和研究的其他事项。 3、确定决策议题的原则和程序 （1）处务会议讨论的决策，必须符合上述规定的范围和内容。 （2）凡须提交处务会议的讨论事项，事先向处长或分管副处长汇 报，由处长审定同意后列入议题，再提交处务会议讨论。对需决策事项 事先要作充分准备，并拟定提出决策和解决问题的初步意见，供讨论参 考。 （3）未经处长审定同意和未作充分准备的议题，不列入处务会讨 １/ 6 论和研究。 4、决策过程中应遵循的原则 （1）处务会议由处长召集和主持，也可委托副处长召集和主持。 讨论问题时充分发扬民主，畅所欲言，实行民主集中制。 （2）议题内容由会议主持人提出或指定专人汇报。决策议题应逐 项汇报、讨论，一事一议，事事有结论。 （3）在充分讨论和发表意见的基础上，会议主持人应综合讨论情 况，按照少数服从多数的原则，进行表决，并作出相应的决定。对少数 人的不同意见，应当慎重考虑；对问题的看法或意见差距较大时，应暂 缓作出决定，进一步调查研究或交换意见，下次再表决，或将情况向上 级主管部门汇报，请求裁决，但必须议而有决，决而必行。 （4）对重大决策应认真作好记录，并严格做好保密工作，严禁对 外泄露会议讨论经过。 5、决策的实施检查 （1）处务会议作出的决策，由处长或会议主持人指定分管副处长 和有关科室进行贯彻落实，并做好检查、督办工作。 （2）决策在贯彻执行过程中出现的一般问题，应及时沟通情况， 并积极主动妥善处理；重要和突出问题，应及时向处长或分管副处长汇 报，提请处务会议专题讨论。 （3）凡按上级主管部门布置的工作任务而作出的重大决策，应受 上级领导的指导、检查和监督。 ２/ 6 （二）岗位责任制 1、根据要求，在定编、定员的基础上，对本单位各科室和每个岗 位的工作内容、数量和质量，完成工作的程序、标准和时限，以及应有 的权力和应负的责任等进行明确的规定。 2、实行岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，权责一致、责任分 明，任务清楚、要求明确的原则。 3、岗位责任以适当形式进行公示，自觉接受监督。 4、工作人员要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务 水平，做到忠于职守。 5、岗位责任制履行情况要作为年度考核内容。年终每个岗位责任 人要将履行岗位职责的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职， 接受评议。 6、对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的，按照有关规定 追究有关人员的责任。 （三）办事公开制 为增强工作透明度，让群众更多更好地了解人文社会科学研究管 理工作制度、工作纪律、职能、性质和作用，加大监督力度，主动接受 学校各界的监督，特制定本制度。 1、公开制度是指涉及个人或组织的重大利益，或有重大社会影响 的事项在正式决定前，我处应当将拟定的方案和理由向校内公布，在充 分听取意见和建议后进行调整，再作出决定的制度。 2、公开以依法、及时、真实、公正和不影响决策为原则。 3、公开的事项主要有： ３/ 6 （1）对外要将涉及工作的规章制度公开、岗位职能公开、办事程 序公开、办事时限公开、办事结果公开、工作纪律公开和社会监督公开； （2