班组长实务培训教材之日常管理.pdfVIP

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2018-12-22 发布于江苏
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班组长实务培训教材之日常管理.pdf

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班組長實務培訓教材之一日常管理（制造線） 1 2007/2/24 1 班組長工作職責日常行政管理（人員出勤、人員調配、5S 、TPM等）生產目標達成生產流程控制日常品質檢查標準化作業執行物料供應及時新型體快速導入支援小群組活動反應及處理異常問題，並進行持續改善。上傳下達，執行上級主管及公司各項規章制度。 2 2007/2/24 2 各項事務需上班前要處理的大日常需要處理每項工作事務的致時間范圍的事務類別具體工作內容時間職責工作事項環境衛生檢查檢查掃地人員是否將地面打掃干淨檢查員工是否對自己機台進行保養上備料狀況再確認檢查當日第一小時的物料是否OK 早上集合講解一天生產中的異常問題及解決方法講解當日工作安排 3 2007/2/24 3 生產中（一）時間職責工作事項人員安排當線上出現人員缺勤時，須及時調整流程。當線上出現人員缺勤，自身無法解決時，須及時向副線長、線長反映，請求協助解決。檢查作業檢查員工是否正確配戴PPE 生產用具檢查線上工模治具是否有破損中計點公布將日各員工點數張貼在計點獎金公布欄中人員物料檢查員工的凳子是否擺放整齊定位物料是否按規定的位置及數量擺放督導員工按標檢查員工操作是否正確准操作觀察員工作業姿勢是否正確 4 2007/2/24 4 生產中（二）時間職責工作事項檢查線上是否有堆積生產流程安線上是否有停工待料現象排督導數控員工作檢查機器設備是否正常生產察看生產資掌握線上回流狀況，並及時解決不良。中訊看板查看各時段產量達成狀況按時填寫