2017年版质量标准煤矿班组管理制度汇编.docVIP

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 SHANXILVLIANGLISHIJIAGOUCOALCO.,LTD 综掘三队班组建设管理制度 编 制 人： 冯智荣 审 核 人： 贺双平 编制时间： 2017.1 编制单位：贾家沟煤业  目 录 1.班前班后会议制度 2.安全质量标准化和文明生产管理制度 1 3.隐患排查治理报告制度 4.事故报告及处置制度 3 5.学习培训制度 4 6.安全承诺制度 5 7.班组学习培训制度 8.班组民主管理制度 8 9.安全绩效考核制度 0 10.工会和班组工会组织机构制度 13 11.员工安全权益维护制度 4 12.班组和各岗位安全评估制度 14 13.交接班制度 15 14.现场安全文明生产制度 15 15.安全举报制度 16 16.工程质量管理、师带徒制度 17 17.班组班务公开制度 18 18.“三不生产”“四不开工”制度 19 19.班组长的选聘、使用、培养制度和机制 22 20.班组长绩效考核制度 25  21.班组合理化建议和班组人员激励机制 班组合理化建议制度 26 22.“人人都是班组长”班组建设实施方案、措施 27 23.人人都是班组长”班组管理的模式 32 24.班组建制及定员标准 31 班前班后会议制度 质量标准化1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工。 2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。 3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。 4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必须严格按施组织设计和安全技术措施进行施工。 6、经常对职工进行安全教育根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。 7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。 8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患 三、隐患排查治理制度 为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 (1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 (2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 (3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 (4)、。 (5)、负责对检查出隐患的整改、落实。 (6)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 (7)、负责检查各项措施实施的执行情况 二、整改的组织实施 1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮、。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3) 井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即。 4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚 1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。 3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。 事故分析处理制度 五、学习培训制度 方式及内容 ：利用班前会议进行学习各种安全规程措施。 2、按照全员培训计划学习，安全规程及管理知识，组织考试。 3、每项零星工程，班前会进行培训学习，由技术员负责培训。 4、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 5、特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必须培训取得特殊职业安全资格证，合格后方可正持证上岗。 6、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。