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紧急情况下护理人力资源　　　　　　调配方案及培训计划 海安县人民医院 王志农 紧急情况下护理人力资源调配方案 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。 ??? 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 紧急情况下护理人力资源调配方案 3、报告程序 （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 （2）连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 紧急情况下护理人力资源调配方案 4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 紧急情况下护理人力资源调配方案 5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 紧急情况下护理人力资源调配方案 7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 紧急情况下护理人力资源调配方案 9、调配启动程序： 　　　　　　　　　　　　　　　　 紧急情况下护理人力资源调配方案 急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配 紧急情况下护理人力资源调配方案 病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配 紧急情况下护理人力资源调配方案 病区接纳成批病人时人力资源调配 紧急情况下护理人力资源调配方案 病区有特护时人力资源调配 储备队员的工作职责及要求 工作要求： 服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。 储备队员的工作职责及要求 工作职责： 1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能； 2、认真执行护理操作规程和流程； 3、落实医院感染管理制度； 4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。 紧急状态下储备人员应急具体措施 1、急诊科储备人员服从护士长安排，积极配合抢救； 2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；夜班第一应急抢救队15分钟到达抢救地点；第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点； 3、第一应急小组人员携带平车、听诊器、血压表立即到达抢救地点； 4、应急人员服从急诊科护士长安排，积极配合抢救，保障护理安全和各项急救措施的落实。 紧急状态下储备人员培训计划 紧急状态下储备人员名单 谢 谢