《生产与作业管理--专-案管理》-课件设计(公开).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 生產與作業管理 專案管理 大綱 1.專案 2.專案結構 3.工作結構分析 4.專案管制圖 5.網路規劃模式 6.時間與成本模式 7.資源管理與要徑分析注意事項 8.結論與個案 1.專案 工作說明 (Statement of Work , SOW) 目標 簡要工作說明 預定工作進度表 預算 績效評估標準 1.專案 專案vs.團隊 專案vs.專案管理 專案的定義 工作 Task 次要工作 SubTask 作業包裹 Work Package Project Milestone： 專案中重要的完成點 (專案里程碑) 2.專案結構 單純式專案 自給自足的專案小組，全職專注於專案。 優點 缺點 功能式專案 矩陣式專案 2.1 功能式專案 3.工作結構分析 Work Breakdown Structure ,WBS 用來定義專案中的所有作業 (層層分解、個個擊破) 3.1 優良的WBS之特性 各工作皆可獨立運作 工作不會太大而不易管理 工作可充分的授權 工作皆可個別監測 可對個別工作提供所需資源 4.專案管制圖 甘特圖 用條狀圖來顯示所有作業 在時間上的關聯性 優點 簡單 目視管理進度 缺點 不適用於複雜專案 4.專案管制圖 甘特圖之符號 5.