[工程到科技]物流设施规划及布置设计.pptVIP

四 成本比较法 成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评估方法之一。 成本分析比较的方法有很多，常用的分析方法及评估指标包括年成本法、现值法、投资收益率法等。 案例：SLP模式应用机加工车间布置 某自行车制造公司管材车间是该企业自行车生产过程中的第一个管材加工车间，由于该车间的现有设施布置是建厂初期规划设计的，随着生产量的不断提高，加工设备逐步增加，原有布置已经不能满足新的产量要求，车间内物料倒流、无效装卸次数增加、在制品数量和停留时间增加等物流混乱现象日趋严重。虽然设备加工能力增加，而生产能力却不能得到相应的提高，同时还增加了产品质量控制的难度。 为适应市场对产品需求量的增加，该企业在管材加工车间生产面积不变的情况下，应用SLP对该车间设施布置进行重新设计，改善生产物流，达到通过提高生产效率来提高生产能力的目的。 切管 冲弧口 铣弧口 钻孔 去毛刺 打扁 座管 下管 上管 平叉、 立叉 部分座管、下管 立叉 平叉 1.管材加工艺流程分析 2.作业单位相互关系分析 作业相互关系表 根据上述原则，画出 作业单位相互关系表 作业单位面积与特殊要求 序号 作业单位 设备：台 面积 特殊要求等级 供水排气 压缩空气 特殊通风 直通车间大门 1 钢管临时堆放 100