创新性 QC成果—开发智能化巡检控制系统.pptVIP

无形效益结果对比表 活动前后无形效益对比图 4 2 团队精神 4 2 互相沟通 5 3 解决问题 5 4 创新力 4 3 管理技巧 5 3 公司信念 活动后 活动前 类别 【无形效益】 通过本次QC活动，小组成员与其他各部门间都有了很好的提升，更让大家了解了本次活动带来的益处。 制图人：XXX 2012年7月 八、巩固措施 一、严肃工作纪律 小组根据活动成果编写了《城市照明设施巡检管理办法》，主要内容包括： 1：明确了照明设施巡检管理流程。 2：明确了巡检人员的责任区域和职责要求。 3：明确了巡检人员信息接受传递的要求。 组织相关管理人员、巡查员、监控中心工作人员，以及维修人员对《管理办法》进行学习，并纳入今后考核的标准和依据。 对相关人员都要进行上岗前培训，明确岗位职责，严肃工作纪律，提高中心工作人员的整体素质。 二、规范工作标准 三、制定监督、奖惩制度 对所有工作人员进行监督检查，对违反人员严格处理，坚持奖罚挂钩，及时兑现。 九、总结与打算 基于全球定位技术的“智能化巡检控制系统”将巡查管理水平提高到了一个新的层次，实现了巡检工作电子化、智能化录入。 在今后的工作中，我们还将对本系统进行不断的改进创新，使软件更加稳定安全，使之更加完善。 谢 谢 山XXX公司XXXQC小组 发布人：XXXXXX 创新型 XXX年2月 一、小组简介 制表人：XXX 2012年3月5日 小组名称 XXX有限公司XXXQC小组 注册时间 2010.02 小组注册编号 HR—1013 课题注册编号 HR—201203 课题类型 创新型 活动时间 2012.03～2012.07 活动频次 6次/月 活动人数 9人 平均QC教育时间 50小时以上 使用工具 亲和图、树状图、雷达图等 序号 姓 名 性别 文化程度 小组职务 组内分工 1 男 大学专科 组 长 方案策划 2 男 大学本科 常务副组长 方案制定 3 女 大学本科 副组长 方案制定 4 男 大学本科 组 员 对策制定 5 男 大学本科 组 员 对策制定 6 男 大学本科 组 员 组织实施 7 男 大学专科 组 员 对策实施 8 男 大学专科 组 员 方案总结 9 女 大学专科 组 员 效果检验 【小组以往成绩】 获得2011年度全国市政工程建设优秀质量管理小组二等奖 获得2012年度XXX市建筑业质量管理小组一等奖。 小组活动计划表 计划时间 实际时间 　 　 　 巩固措施及推广 A 　 　 　 效果检查 C 　 对策实施 D 　 　 　 制定对策 　 　 方案选优 　 　 提出方案 　 　 　 可行性 分析 设定目标 选择课题 P 7月 6月 5月 4月 3月 时间（2012年03月—2012年07月） 项目 阶段步骤 制表人：XXX 2012年3月5日 二、选择课题 XXX市照明集中监控中心成立于2010年11月，主要负责城区内的路灯和其它照明设施的监控，每月定期对路段进行巡检维修。  通过日常巡视检查，掌握照明设施的运行状况，发现设备缺陷或存在的安全隐患并及时消除，确保照明设施安全可靠的运行。  每一次巡检需要工作人员记录照明设施存在的问题和所在地点，对数据进行统计归纳，然后再分派检修任务。每次工作人员汇总数据都需要大量时间，工作人员是否巡检也不得而知，有时任务分派过程出现问题导致故障得不到及时维修时有发生。 2011年10月～2012年2月，我们对市区主要路段的照明设施进行了巡检统计： 【市区主要道路巡检数据统计表】 线路总长 约80公里 人员到位情况 无法监督 照明设施巡检汇总时间 时 间 数据整理时间（分钟） 分派维修任务时间 （分钟） 总时间（分钟） 2011年10月28 18 5 23 2011年11月15 16 3 19 2011年12月10 17 5 22 2012年01月17 17 4 21 2012年02月05 14 6 19 平 均 20.8 制表人：XXX 2012年3月8日 表中数据显示出两个问题： 1.巡检数据整理时间过长。这可能会导致路灯或其他照明设施故障不能及时消除。 2.无法确定工作人员是否到位。另外，在2010年10月，由于巡查不到位，造成火炬路清华驾校路段连续断电一周。 针对以上两个问题，我们想是否可以开发一种新的巡检系统既能对人员到位情况有效监督，又可以减少巡查汇总的平均时间呢？经过小组成员的讨论研究，我们觉得可以研发一套“城市照明设施监控系统”。 因此，小组确定了本次QC活动的课题为“开发智能化