东海大学管理硕士在职专班（研究所）.PDFVIP

東海大學 管理碩士在職專班 研究所( ) 碩士學位論文 實獲值管理在設備專案管理之應用－以設備 製造商設備專案為例 Earned Value Management Applied to Equipment Project Management －For Equipment Manufacturer 指導教授：張炳騰 博士 研 究 生：李宗融 撰 中 華民 國 九 十九 年 一 月 i ii 誌 謝 首先誠摯的感謝指導教授張炳騰博士，老師悉心的教導使我得以一窥實獲值 管理在設備專案管理之應用领域的深奥， 不時的討論並指點我正確的方向，使我 在這些年中獲益匪淺，老師對學問的嚴謹更是我輩學習的典範。 本論文的完成另外亦得感謝博士班龍廷學長的大力協助。龍廷學長不厭其煩 的指出我研究中的缺失，且總能在我迷惘時為我解惑，因為有你的指導及幫忙， 使得本論文能夠更完整而嚴謹。 也感謝眾多學長姐及學弟妹的幫忙，尤其多虧了建中學弟協助論文排版與校 對，節省我不少時間，讓我得以順利完成論文。 最後，謹以此文獻給我摯愛的雙親及讓我無後顧之憂的老婆大人，她在背後 的默默支持更是我前進的動力，沒有老婆 大人的體諒與包容，相信寫論文的這段 期間會更難熬。 李宗融謹誌於 東海大學管理學院管理碩士在職專班 (EMBA) 民國九十九年一月 iii 論文名稱：實獲值管理在設備專案管理之應用－以設備製造商設備專案為例 校所名稱：東海大學管理碩士在職專班研究所( ) 畢業時間： 2010年1月 研究生：李宗融 指導教授：張炳騰博士 論文摘要： 專案管理最重要的三個管理目標為『時程 、效能、成本』，一個專案的成功 涉及到專案成本分析、時程規劃、品質確保、流程設計、風險控管等眾多因素， 執行時需做好全面性的管控，才能真正實現專案管理之目標。一般專案管理著重 於時程規劃及進度控管，而實獲值管理則是納入成本控制的概念，同時考慮時程 與技術績效的資源規劃管理技術。本研究嘗試將實獲值管理方法導入於實務的 TFT-LCD產業所需設備專案管理中，利用個案研討的方式探討實獲值管理落實在 設備專案管理上的可能性及其價值意義， 並透過兩個同類型但專案時程重疊之實 際設備專案，探討多專案同時進行時之案 例在實獲值管理方法的應用上是否有所 差異。 研究結果發現，實獲值管理方法可有效幫 助專案在執行上的進度控管，於專 案期間能提早發現並解決問題，其多項量化的績效指標，可幫助專案主管即時做 出最佳的決策模式。其二，多專案同時進行時之工程專案其決策重點亦有所差異， 一般會先考量以哪一個專案為主架構，定義為主要專案，通常主要專案規模較大 且成本也較高，設備主體機構涵蓋性較廣 ，次要專案規模較小且會共用或參考主 要專案的設計架構，透過工作分解結構展開各項專案分工作業，而在物料的採購 及設備的組裝人力調度上，透過實獲值管理方法，可幫助專案主管事先規劃整合 資源，使其專案決策重點能同時兼顧時程、效能、成本三個管理目標。 關鍵詞：實獲值管理、專案管理、設備專案、 TFT-LCD 、工作分解結構 iv Title of Thesis: Earned Value Management Applied to Eq