关于分拆物流的可行性分析.ppt

关于分拆物流的可行性分析 商务管理部 2006.11 目 录 一、行业背景及天音业务现状 二、分销企业物流需求分析 三、物流现状分析 四、分拆物流的SWOT分析 五、分拆物流的实施方案 行业背景 手机产品多元化，手机行业竞争日益激烈 销售渠道扁平化，手机渠道发生重大变革 手机消费平民化，市场逐渐在向乡镇延伸 销售服务一体化，服务体验成为关注重点 天音公司业务现状 公司完成了与四大国际手机品牌的合作，业务量快速增长，在手机分销行业的领先地位得到进一步巩固 天音公司业务现状 直供终端策略得到良好实施，终端覆盖极大加强，截至06年10月，客户数由05年年中的2700余家增加到现有稳定的9000余家，销售订单数达48240单/月 多种合作形式的运营商业务在全国开展，运营商合作已成为重要的业务构成部分 公司正逐步将分公司向直销单位的转型，业已实施21家，以进一步降低交易成本 天音公司业务现状分析 小结： 随着公司经营规模不断扩大，各级组织迅速庞大，管理层级和管理幅度不断增加，交互成本上升，边际效益下降 进一步扩大利润空间的动力不足，需要进行结构优化调整，以提升运作效益，降低和分摊现有成本 随着直销单位的设立，各地分仓合法性受到质疑，存货风险大大增加，急需解决 目 录 一、行业背景及天音业务现状 二、分销企业物流需求分析 三、物流现状分析 四、分拆物流的SWOT分析 五、分拆物流的实施方案 行业对物流的需求 运营商、厂家对资金物流平台的强烈需求 需要良好的物流覆盖能力 需要完善的物流服务支撑体系 整体供应链成本最优 公司发展对物流的需求分析 降低成本，提升公司核心竞争力 把成本中心转换成利润中心，形成新的利润源 配合公司直销经营，降低交易成本，规避公司经营风险 建立标准化、专业化的服务团队 拥有完善的直供终端覆盖服务能力 形成快速的物流服务响应能力 具备良好的货物库存监控管理能力 目 录 一、行业背景及天音业务现状 二、分销企业物流需求分析 三、物流现状分析 四、分拆物流的SWOT分析 五、分拆物流的实施方案 国内物流现状 伴随国家经济调控，社会物流总额增幅趋缓，但仍保持较高的增长速度，仓储保管、物流信息及相关服务、配送、流通加工、包装等现代物流领域得到快速发展 跨国物流企业的强力进入，加剧了物流业的竞争，国内物流业加快发展速度 社会第三方物流整体服务能力得到提升，逐渐威胁到天音的核心竞争力——物流服务 国内物流现状 发展中的现代物流作为新兴产业，行业利润率高达20％，存在诸多机遇 物流业还没有形成垄断，也没有形成完善的物流标准和规范体系 “世界工厂”的物流配套服务水平成为国家对外竞争新的竞争力优势 网络新经济的发展，必须依托高效的物流服务体系实现 国内物流服务向纵深配送和专业化方向发展 国内物流现状 海尔、美的、联想等大型企业纷纷实施物流分拆，实施专业化管理 中邮普泰等传统手机分销商正在着重培育物流力量，以提升企业竞争力，增加新的利润点 IT分销领域的神州数码拆分物流，承揽业务 天音物流现状 完成标准化、专业化的物流服务团队的打造 全国仓储网络调整到位，完成仓储配送网络布局 配送渠道经过改造，区域物流覆盖能力得到大幅提升 通过多年的运作，已积累丰富的承运商管理经验 现有运作模式下，经过不断的流程优化，物流成本已达最低，行业优势明显 天音物流现状存在的问题 分公司物流平台管理分散，统一的标准化运作能力有所减弱，“第二财务部”的职能没有起作用，执行力呈下降趋势 不能完全解决公司直销单位的存货风险问题 缺乏专业物流管理信息IT系统 难以获得进一步降低成本的空间 分析 社会物流企业不断增强的服务能力使企业获得的物流服务水平日趋同质化 竞争对手分拆发展专业化物流队伍，对天音形成竞争压力 新兴的现代物流正处于发展变革期，存在诸多机遇，善加把握将可以成为公司新的利润增长点 天音已打造了一支专业化的物流运作团队，整体物流运作水平在同行业中位居前列 目前分散式的物流管理体系已对天音物流的专业化发展方向形成障碍 天音物流需要进行调整以满足公司业务不断发展的需求 结 论 天音需要分拆物流模块，成立专业化物流公司 打造专业的物流服务团队 形成行业领先的物流能力 支撑集团其他业务快速发展 成为新的利润增长点 目 录 一、行业背景及天音业务现状 二、分销企业物流需求分析 三、物流现状分析 四、分拆物流的SWOT分析 五、分拆物流的实施方案 SWOT分析—优势 拥有了一个覆盖全国乃至T3/T4的物流网络 有专业的团队 有充分的业务源 有多年专业的手机物流运作经验 有丰富的3PL运作和管理经验 有成熟的供应链管理经验 有完善的作业流程和服务标准 拥有了优质的客户服务能力 在行业内形成了良好的口