诚信务实开拓进取.doc

PAGE PAGE 1 牢记使命 锐意进取 开创中远集团财务管理工作新局面 ——记全国杰出会计工作者 孙月英 孙月英，1982年大学毕业后进入中远，先后在天津远洋运输公司、中远日本公司、集团财金部从事财务工作，2000年就任中远（集团）总公司总会计师。23年来，特别是就任集团总会计师以来，孙月英同志认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，依靠集团班子成员和广大财务人员，以强烈的事业心和责任感，坚持围绕集团发展战略和中心工作，强化财务管理，创新管理手段，不断提高财务工作水平，取得了显著的财务工作业绩，为集团提高经营效益质量，确保国有资产保值增值做出了贡献。孙月英同志在1999年、2000年、2003年三度荣获中远（集团）总公司“优秀共产党员”，2001年被交通部评为全国交通系统巾帼建功标兵。 不辱使命，以坚定的理想信念迎难而上 孙月英同志1997年从中远日本公司调到集团总公司工作，可谓是临危受命。当时，连续多年航运市场低迷，运价持续下跌，行业亏损严重。中远集团收入锐减、债务沉重，导致财务状况极度恶化，最为困难的1999年和2002年，资金链条两度几乎要绷断，甚至威胁到了中远的生存。在巨大的压力面前，孙月英同志深感肩上担子的份量之重，责任之大，坚信只要不断深化改革，强化管理，国有企业一定能发展壮大，中远一定能走出困境。她说，只要把个人的事业与党和国家联系在一起，面对困难我充满信心。孙月英同志就是这样，以一颗对国有企业的炽热之心，迎难而上。她与同事们一道深入开展调查研究，仔细查阅了各种财务数据资料，进行认真分析，找出了问题的症结所在，经过反复论证，提出了化解困境的一系列建议。在集团总裁、党组书记的全力支持下，她围绕集团主业，一方面狠抓财务基础工作，切实加强财务管理；另一方面坚定不移地推行一系列的改革和创新举措，成功地组织化解了资金危机，不断调整中远集团的债务结构，使财务状况得到了很大程度的改善，逐步走上了良性循环轨道。 中远集团于2004年6月正式启动了航运主业境外上市项目，并于2005年6月30日在香港成功挂牌上市。债务重组和境外资产重组是该项目的重要组成部分，也是能否成功上市的先决条件。面对“线长、点多、面广、量大”和时间紧、层次多、情况复杂等各种困难，孙月英同志毫不退缩，把压力变动力，带领项目组的财务人员运筹帷幄，共同设计解决方案；加班加点，认真严格审计；据理力争，艰苦谈判。经过13个月的不懈努力，终于保证了中国远洋成功上市。 强化财务管理，不断提高财会工作质量 为了提高财会工作质量，更好地为集团发展战略和中心工作服务，孙月英同志坚持把财务管理作为企业管理的中心环节来抓。 确定了财务管理目标。孙月英同志认为，发挥财务管理的固有功效，必须要围绕集团的中心工作，否则很难取得实效。她根据集团“从拥有向控制转变，从跨国经营向跨国公司转变”的发展战略，确定了“建立四个体系，培养一支队伍”的财务管理目标，即：即建立健全财务集中控制体系、全面预算管理体系、财务风险控制体系和税务筹划管理体系，培养一支高素质的远洋财会人才队伍，为中远集团在今后一段时期内的财务工作建设指明了方向。目前，集团财务工作正在围绕这个财务管理目标加强建设，并取得了初步成效。 从制度入手加强财会基础管理。孙月英同志上任以来，狠抓财会基础工作，组织集团各公司的财务部门，结合国家《企业会计制度》的颁布，迅速主持完成了中远集团远洋运输行业系列财务会计制度的修订工作，并于2004年经主管部门批准在中远集团执行新《企业会计制度》。系统地优化了集团总公司财会岗位的工作流程，使得中远集团的财会基础工作在短时间内得到了明显的改善和提高。与此同时，根据中远集团的实际情况，孙月英同志狠抓内部控制制度建设，牵头制定并下发了一系列的财务管理、检查、汇报等制度。在孙月英同志的领导下，自1999年以来中远集团的财务快报报送及财务决算工作连续获得了财政部的表彰。 注重财务风险管理。孙月英同志清醒地认识到，航运业属于高负债行业，中远集团在相当长的历史时期内一直背负沉重的债务负担，因此，能否有效地管理财务风险，对于中远集团来说是关乎企业生命力的大事。为此，她采取的有效措施：一是2001年中旬她就果断的提出在集团范围内开展一次大规模的清产核资工作，全面摸清了“家底”，为客观、正确地解决集团历史遗留问题奠定了基础；二是坚持风险管理工作始终以保值为基本原则，严格按工作流程开展工作。在风险管理实践中通过使用金融衍生工具对利率、汇率及燃油采购进行套期保值操作。在2004年中航油事件中，准确判断交易方的信用风险，避开与中航油进行交易，使中远集团避免在中航油事件中蒙受损失，此举得到证监会的充分肯定。三是根据上市公司和非上市公司的实际情况，正在逐步建立中远财务金融风险的预警机制。